题目从工程、管理到卓越領导力.PDFVIP

2010年 10月 20日國立台灣科技大學 21世紀 競爭力與創新論壇 題目：從 工程、管理到卓越領導力 (Tripod ：Vision ，Business Model ，Innovation) 主講者：許炳堅 博士， IEEE Fellow 台積電 處長 (研發組織) 國科會「晶片系統國家型計劃 NSoC」人才培育分項召集人 國立交通大學 榮譽講座教授 Editor-in-Chief, IEEE T-VLSI (SCI); Founding EIC, IEEE T-Multimedia (SCI) Society President, IEEE Circuits Systems Society 0 For 12/20/2010 前言 (Problem Statement) • 台灣，在 21世紀裡徬徨！？ 中國時報 2010.01.24 「吃飽等死的下一個世代」一文，持平之論 • 過往的世代，就業問題不大，需要的是比較強的定力 • 這個世代，複雜多變化的世界：今天有效、有用的東西，明天不 一定還能繼續如此，需要的是應變力 • 全世界公司裡，最自然發生的三個現象 「現代管理學之父」的彼得·杜拉克 (Peter Drucker) 名言 1.相互爭執、磨擦 friction 2.混淆視聽 confusion 3.低效率 low performance 想跳脫、想超越：需要依靠卓越的領導力 need leadership • 企業成功四大要素 人才 、技術 、資本 、市場 1 For 12/20/2010 競爭力與創新 ‧什麼是『21世紀極有競爭力的人才』？ 怎樣才有長期的競爭力？ • 報導「科學園區」人員面對三大成分：交際、挨罵、保肝 (正向) 基本部分、創新部分、 價值達成 (delivery ，投射系統)部分 • 兩大支柱：創新 (innovation) 與模式 (business model) 台積電董事長張忠謀 博士名言 ： innovation = make change Do something in a new way (page 202 ，張忠謀自傳(上) ) Bing ： • 客製化『品牌』， 個人『品牌』( ) • See申鉉滿 (作者 ) ，吳冰、賀欣譯者( ) ：「什麼樣的人、企業絕不放手」 • 客製化『工作模式 、合作模式 』 • 『演繹法』與『歸納法』 鈺創董事長盧超群博士名言 ：『演繹法』重要 Bing ： • 守住『歸納法』：防守的『盾』 • 加強『演繹法』：進攻的『矛』 2 For 12/20/2010 人類史 四大階段 • 1.人與獸爭 對應於「石器時代」、與「銅器、鐵器時代」。 • 2.人與天爭 對應於「機械時代」。蒸汽機、引擎 (engine) 等的發明，水庫的興建 • 3.人與人爭 對應於「電腦時代」。 • 4.人與『人造智慧、累進技術』爭 對應於「資訊時代、以及未來」。 單打獨鬥的個人，愈來愈處於劣勢 • 『智慧體』的累進 工廠用機器人、第一代家庭用機器人、第二代家庭用機器人 辦公室用機器人 預估 五年後、十年後的『智慧體』，能夠有什麼樣的競爭能力？ • 我們所教的年輕人需要什麼樣