招聘及面试要点.pptVIP

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招聘及面试要点

* 准备好不同核心才能的练习! * 准备好不同核心才能的练习! * 不同问题的设计,准备好练习! * 不同问题的设计,准备好练习! * 不同问题的设计,准备好练习! * 聆听技巧地练习,准备好这方面的练习! * 聆听技巧地练习,准备好这方面的练习! * 聆听技巧地练习,准备好这方面的练习! * 聆听技巧地练习,准备好这方面的练习! * 聆听技巧地练习,准备好这方面的练习! * 最后:评核及行动计划!!! * 面试中的提问种类及技巧 S Situation T Task A Action R Result 留心别人说话 利用提问方式获取事实 保持开放态度 做笔记 利用转换求职者说话的方法或总结来测试自己的明白程度 聆听技巧-面试员应该 聆听技巧-面试员不应该 随意打断求职者话柄 情绪化 当话题沉闷而复杂时,变得不专心 求职者表达方式不当时,拒绝接受说话内容 受外在因素影响,分散注意力 聆听技巧 完整的行为事例 事情的基本情况说明,所采取的行动方法、 过程,最后取得的结果。 不完整的行为事例 欠缺情况/任务、欠缺行动、欠缺结果。 假行为事例 并非本人亲身经历的事例或还未做过的事例。 控制面试过程 沉默 鼓励 转换求职者的说话方法或总结 掌握过程主动权 面试过程的结束 了解求职者有没有其它问题及感兴趣的内容 给予求职者有关职位招聘的时间表 感谢求职者前来面试 面试评估范围 招聘的后续工作 确定应聘者是否合适的人选 与证明人联系 通知面试者 为新进员工提供培训 试用期等 Right time Right source Right cost Right people Right job Retention rate 招聘的6个R要求 感谢您的参与! * * * * * 提问:当各位主管提出人员需求时,是什么心理,从什么方面去考虑需要招聘的因素。 * 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习:业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 * 简单介绍七种特征方法及五级定位系统 练习:业代或销售主管的职位描述 可以用同样的模块。 * 准备好练习! 大家一起讨论其优缺点! 练习二:起草一份招聘广告。 * 提供一份个人简历讨论 * 提供一份个人简历讨论 * 提问:你们了解到的招聘渠道有哪些? * 上午课程结束! * 上午课程结束! * 上午课程结束! * 上午课程结束! * 上午课程结束! * 上午课程结束! * 上午课程结束! * 上午课程结束! * 写在白纸上,随时都可以翻阅! * 准备好不同核心才能的练习! * 准备好不同核心才能的练习! CB Richard Ellis | Page * 招聘及面试 Interview Skills 一般招聘流程 面试流程及前期准备工作 核心才能的辨别 面试中的提问、聆听技巧 招聘是为某一空缺而从凰家广场外部吸引合适的候选人的过程 招聘是什么? 招聘流程 确认空缺职位 刊登广告/从不同渠道寻找求职者 收集及挑选求职信 人事部门/业务部门选拔 录用准备/审批及通知 入职介绍 职位分析或职位描述 个人要求/规范 面试技巧,环境、气氛、态度要求。 A 是否真正存在空缺的职位?是否符合我的远景规划?公司的发展是否足以支持一名新员工? 需要这名员工/干部吗? B 你了解现有员工的技能与才干吗?正确发挥他们的作用了吗? C 你尝试了各种可以满足人力资源要的其它方法了吗? (工作分担、借调、分包等等) 你对要招聘的职位了解吗? 你可以描述公司的组织结构以及每个员工在其中的位置? 你可以根据职位职责来指导你员工的工作? 你可以了解每一职位必备的任职资格和理想的任职资格? 你了解你下属员工的个人特点? 你对要招聘的职位了解吗? 职位说明书 该职位的个人规范 招聘渠道: 报纸 招聘日 网上招聘 顾问公司 朋友推荐 公司内部招聘 职业介绍所 其它 如何企划好的招聘广告 醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。 令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容,使人们想继续读下去。 清晰完整的内容,保证信息是真实非虚构的。 履历的拉丁文的意思是“人生”之意。 简历 筛选求职者的简历 多样的选拔方法 面试 心理测试 模拟工作测试Situation 评估中心Assessment centre 证明人 笔迹学分析学等等

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