怎样作好新员工入职的管理.docVIP

如何做好新员工入职管理 课程描述： 再优秀的新员工，也很难在一进入企业后，就成为业务能手、管理大师，对企业的陌生感和业务的不熟悉，以及团队成员之间那层看不见的隔阂，往往会影响到他们的工作。帮助新员工更快地融入公司环境，认同公司文化，并胜任本职岗位工作，正是入职管理的根本所在。 在本课程的学习过程中，我们将通过实战案例分享，为您提供新员工入职管理的技巧。 解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然不同公司，在进行新员工入职管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考，帮助我们少走弯路，直达成功。 新员工的入职管理工作，是一项系统的工作，涉及入职培训、岗位培训、跟踪管理及考核等环节，目的是确保员工能留下来，留下来的员工都能够胜任工作的要求。 入职管理主要包括以下四个方面： 1.做好入职培训； 2.做好岗位培训； 3.做好试用期跟踪； 5.做好定期考核工作。 入职培训包括愿景培训、制度培训及文化培训。 随后，我们要对新进员工进行上岗培训。 首先，是流程培训。应让新员工熟悉一般工作流程，对于陌生的流程，则应注意强化训练。 其次，是技能培训。办公时涉及到实用工具，HR应向新员工介绍各种操作工具以及各种办公工具。 同时，HR引导部门对新员工提供技术支持，提高新员工的专业技术能力，对于新员工的技术疑惑，要安排答疑解惑。 入职谈话也是岗位培训的重要工作。由部门领导或直接上司对新员工进行岗位简介、团队介绍、任务分析，让其对工作岗位的情况有个大致的了解， 对新员工的跟踪管理也是新员工入职管理的重要工作。 对新员工要安排定期考核，包括综合水平考核、入职培训考核、岗位技能考核及转正定岗考核。 最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了“新员工入职管理”的完整流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好新员工入职管理。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！） 相关课程： 如何设计职业发展制度 如何处理员工申诉 如何评估招聘效果 如何沉淀团队知识与信息 如何维护人才业务合作资源 想学习以上课程可以扫描下面的二维码，里面有详细内容及海量课程