怎样成为1名优秀的小企业知识点产权的管理者.docVIP

如何成为一名优秀的企业知识产权管理者 多年的企业知识产权工作给了笔者一个很重要的启示：工作生活中的许多事情，道理是相通的，对人的深层次要求是相同的。不同岗位对人的要求不同更多体现在“术”上，对根本的“道”的要求往往是一样的。砍柴也好，烧火也罢，技巧虽有区别，但都要求人脚踏实地。砍柴不踏实的人，换去烧火照样不踏实。 　　知识产权管理和其他工作一样，都是完善自我、修行悟道的法门之一。佛家说修行悟道有十万八千法门，做饭是修行，挑水是修行，知识产权工作也是修行。每一样工作只要认真做好，最后都可悟道明理。 　　具体来说，作为企业知识产权管理者，在工作中要结合企业追求利润最大化的特点，通过有序开展知识产权日常工作实现知识产权价值，并始终紧扣团队建设、制度建设和宣传培训三个重点。在提升自身素质方面，应借鉴人力资源的能力素质模型理论，除了要具备专业知识和技能这些“术”外，还要提升到“道”的层次，即注重维护自我形象，完善人格特质，改变不适当的行为动机等。 　　企业知识产权管理者的价值和工作重点 　　对于企业来说，终极目标是利润的最大化。按德鲁克在《卓有成效的管理者》中的观点，一个管理者要始终关注“我能做出什么贡献”的问题。他还认为：“对所有企业来讲，结果只存在于企业的外部，在企业内部，只有成本。” 　　综合这位大师的不同说法可以得出一个简单而残酷的道理：不能为企业做出贡献的人和事，终将会作为团队没有必要支出的成本而被淘汰。 　　那么，国内企业知识产权管理者的价值在哪？我想归根结底无非是体现在帮助企业通过增加收入和减少支出这两种方式改变企业对外的现金流上。 　　1.增加收入：除了将知识产权实际应用于产品或服务以获取超额利润之外，国内企业以知识产权增加收入的其他方式主要是： 　　（1）申请政府知识产权资助或科技项目资助并通过验收; 　　（2）通过诉讼取得赔偿; 　　（3）通过知识产权转让或许可（所谓知识产权运营）取得收益。 　　欧美的知识产权主要从诉讼或运营中取得收益，例如苹果诉三星一审判决赔偿超10亿美元，北电专利拍卖以45亿美元成交等。基于知识产权在国内保护力度较弱的现状，通过诉讼或知识产权运营取得的收益一般都非常有限，远少于政府的各类资助金额。 　　2.减少支出：在面临外部诉讼或许可压力时，企业知识产权管理者如能应对得当，可以降低甚至避免赔偿金或和解费用，帮助企业减少支出。 　　此外，通过帮助认定高新技术企业获得税收优惠或通过持有知识产权的海外公司进行税务筹划，也是企业利用知识产权减少支出的重要手段。 　　从对企业决策层的影响来说，增加收入的效果往往要优于减少支出、避免损失，更有利于提升知识产权管理部门的地位。 　　日常工作是企业实现知识产权价值的基础，发掘申请、运用实施、分析检索、许可谈判、维权诉讼、维护管理等工作一项都不能少。 　　此外，企业知识产权管理者要始终关注以下三个重点： 　　1.团队建设：人是开展各项工作的第一要素。作为管理者，要始终关注团队成员的储备、选拔、培养和任用。 　　2.制度建设：完善的制度可以保证工作的高效、稳定和有序。有了完善的制度，工作就不会因为领导注意力的转移或者人员的变动而大起大落。 　　3.宣传培训：由于企业人员以及行业情况的不断变化，非常有必要基于各种工作岗位的职责要求而开展各类宣传培训。这项工作的开展，无论对外树立形象还是对内提高意识和技能都非常有利。还要特别注意抓住重大事件扩大影响，争取资源。 　　企业知识产权管理者的能力素质模型 　　按照人力资源理论，每个岗位都对任职者的能力和素质有相应的要求。能力素质模型就是指担任某一岗位的人所需具备的各项能力和素质的总和。 　　能力素质模型大致分为以下几个层次： 　　知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机。 　　在人力资源工作中，经常用冰山模型或洋葱模型来表述能力素质模型的特征： 　　位于水面之上的冰山顶部或洋葱外层的是知识和技能，这两项外显可见，易于评估也易于塑造和改变，对应于本文标题所说的“术”。 　　社会角色和自我概念要更为内隐深藏处于冰山的中层或洋葱的中间，而人格特质及动机处于整个冰山的最低层或洋葱的最内核，最难了解探知，对应于本文标题所说的“道”。 　　根据能力素质模型的基本原理，结合企业知识产权管理者的具体职责，笔者试着对这个岗位提出如下图所示的能力素质模型： 　　1.知识：包含专业知识（专利、商标、著作权、商业秘密等方面的知识）、管理知识（如团队管理）和产品知识。 　　2.技能：学习创新能力、沟通协调能力和自我管理能力。 　　3.社会角色：社会对此岗位的角色认知大都是专业人士、高端前沿和严谨细致。 　　4.自我概念：企业知识产权管理者要努力树立起“职场达人”、“精明能干”和“风度优雅”的自我概念。 　　5.人格特质：企业知识产权管理者至少要