世联东莞鼎峰尚境营销新策略总纲.ppt

世联地产 2010/05/10;“鼎峰·尚境”——城区与镇区交界处一块极为独特的土地，将在2010-11年上演怎样的一场“营销游戏”？;商业秘密声明;前提：目标的审视与思考;项目认知1;城区罕有42万平米大社区，开发周期较长;项目认知3;共享东城大市政配套，但周边生活配套相对缺乏;项目认知5;项目认知6;项目认知7;项目认知8;鼎峰·尚境目标解读;目标理解;基础：了解品牌发展历程;星河地产品牌之路——三部曲;清晰品牌战略步骤，建立品牌形象的引爆点：通过两个经典豪宅项目（国际、丹堤）打造，奠定市场地位，让星河地产成为操作豪宅项目的专家;东莞市场耕耘近7年，众多项目积累 1、鼎峰建立了怎样的品牌形象认知？ （——提到鼎峰我们想到了什么？ ） 2、鼎峰品牌战略布局？;鼎峰品牌发展之路——1、品牌基础阶段，品质开发形象认知初成;2、品牌基础：跨区域发展，品牌多元化发展，对品质始终如一的追求。;鼎峰品牌发展之路——3、品牌实现阶段：鼎峰尚境的品牌飞跃之路将为日后的品牌实现奠定坚实的基础;通过尚境的成功，实现项目品牌； 项目品牌带动鼎峰地产品牌，实现双品牌模式 1、提升鼎峰尚境的豪宅形象认知 2、为鼎峰其他后续项目搭建平台 3、为鼎峰的豪宅品牌成长奠定基础;根本：寻找项目发展机会;东莞市主城区从原来的“三位一体”向“四位一体”扩容，并将寮步镇放到在“中心提升”的重要位置。 ——2007年“两会