中原地产长沙东方明珠新地产项目营销策略报告.ppt

（二）中润华侨城后续开发策略——二期逐渐推出社区配套设施，以高附加值促进项目销售 二期价格 二期配套 2800元/m2 3.6万m2的幼儿园到中学的一体化品牌学校 部分社区商业街 以综合性购物及大型超市为中心的大型一站式商业娱乐中心 一期：景观展示的打造 二期：配套设施的建设 开发期内核心竞争力的转化 案例借鉴 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 展示策略：将主景观区集中在一期，先建会所后建房，并将大蜀山景观引入社区内部，提升项目形象，保证启动成功； 分期策略：不急于在前期获得较高利润，逐步提高容积率，1期、2期容积率分别约为1.1、1.2 （三）绿城 · 合肥桂花园启动策略——集中展示核心景观区，并以主流产品入市 启动背景 西侧紧靠合肥大蜀山景观区。 绿城的品牌效应在当地非常明显，并有部分江浙投资客追随； 距离市区较远，配套较为缺乏； 项目2003年5月1日开盘，处于“非典”时期。 启动规模 启动产品 启动价格 11.7万m2 多层为主流，少量小高层； 主力户型为二房、三房，配以部分四房。 2200元/m2 ，二期多层价格达4000元/m2。 启动策略： 2 1 品牌优势、优质产品