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医院d辖区村卫生站医联体工作计划 篇一：区乡医联体 忻州市中心医院区、乡医联体工作阶段性总结 根据忻府区建立区乡医联体试点工作实施方案要求，我院围绕“医疗卫生人才、技术、管理、设备下沉”、“资源共享、优势互补，利益互惠、共同发展”、“双向转诊，分级诊疗”为核心，与奇村镇医院、三交镇医院建立紧密型医联体，实现区乡医疗资源有效整合，充分发挥区乡两级医疗机构各自的优势，努力构建服务到位、质量保证、分级诊疗的就医格局。 一、 团队帮抚，技术指导 根据两个医院的需求，成立对口指导专业技术小组，定期到乡镇卫生院进行技术指导，指导小组专家保证电话24小时开通，确保能够得到及时指导。 奇村镇卫生院指导专业小组 组长：薛海平（业务副院长） 成员：宁志明王耀华陈晓春冯斌武 杜河香 三交镇卫生院指导专业小组 组长：郭永前（医技副院长） 成员： 刘剑平侯俊兰杨京生张永科陈水然 从4月26日工作组成立至今已分别对奇村镇卫生院、三交镇卫生院进行了现场指导、业务查房、学术讲座、健康教育咨询，组织村 医进行交流,并承诺乡医、村医工作中出现困难时随时可电话联系专家组进行指导。 我院院领导在奇村医院指导工作 我院医务科长参加奇村医院交班 我院医护人员下乡进行健康教育 我院专家组在三交镇进行对口支授活动 我院神经内科副主任医师在奇村医院查房 我院医护人员在三交镇用救护车接多年卧床病人来卫 生院检查 二、 技术、设备下沉，资源共享，优势互补，共同发展 充分利用我院的技术、设备优势，协作医院的地域优势，人力优势共同完成了45-60岁参合农民的体检任务和60岁以上人员的体检建档任务。我院提供设备、专家，协作医院提供场地，负责基础体检项目检查，最终体检结论由我院把关。奇村镇共完成了 2562人 的体检任务和 1789人 的建档体检任务，三交镇共完成了 786人 的体检任务和 1130人 的建档体检任务。 篇二：医联体实施方案新 西安市医疗联合体建设工作实施方案（试行） 为全面贯彻落实国家医药卫生体制改革精神，探索构建区域医疗联合体，整合卫生资源，提高医疗服务体系宏观效率，提升基层医疗卫生机构服务水平，切实方便群众就医，减轻患者医药费用负担，结合我市实际，制定本实施方案。 一、指导思想 根据国家深化医药卫生体制改革的总体要求，结合我市实际，探索构建以医联体为基础的新型医疗服务体系，打破机制体制壁垒，不断提高医疗资源的总体配臵效率和利用效率，有效控制医疗费用，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉、连续、优质的基本医疗服务。 二、工作目标 通过建设发展医联体，在各级医疗机构之间建立统筹协调和分工合作机制，着力提升基层医疗机构的诊疗水平、运行效率，合理分流患者，逐步建立“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的分级诊疗模式。2015年，在每个城区都建立1—2个医疗联合体，力争2016年实现全市基层医疗机构医疗联合体全覆盖。 三、工作原则 （一）“落实功能、统筹发展”的原则。坚持公立医疗机构的公益性质，落实医联体内各级医疗机构功能定位，注重责权一 致，统筹兼顾医联体内的实际利益，实现双赢。医联体内医院与基层医疗卫生机构原来的隶属关系与投入渠道保持不变，双方在卫生行政部门主导下，通过签订合作协议的方式建立契约关系，明确各自的权利与义务，赋予牵头医院对二级医疗机构和基层医疗卫生机构的管理职能，在此基础上开展纵向合作。 （二）“因地制宜、多元探索”的原则。根据自身医疗资源配臵现状，兼顾历史上已形成的合作关系基础，各单位按照就近及属地原则，开展松散型和紧密型等不同模式的合作，建立集团化、托管型、技术协作型等不同类型的医联体。坚持中西医并重方针，探索建立中医医疗联合体，满足人民群众对中医药服务的需求。 （三）“循序渐进、积极稳妥”的原则。主要以合作为纽带，以章程为规范，以管理为手段，以技术、人员、流程、信息方面的业务整合为切入点，以点促面、先易后难，由浅入深，平稳启动，逐步向更加紧密的运作模式推进。 四、组建及管理 （一）总体布局。根据行政区划，结合医疗资源分布及百姓就医习惯，在每个区县建立1至2个医联体。在城六区主要组建由综合型三级医院牵头的医疗联合体；在郊县区继续推行县、镇、村一体化和区域信息协同模式。同时充分发挥各级各类医院专科优势，形成具有儿科、眼科、妇产科、中医科、骨科等专科特色的医疗联合体。各三级医院可因地制宜，优先结合本单位卫生支 农对象和行政区划内的社区卫生服务中心组建医联体。有能力的三级医院可跨区组建医疗联合体。首批组建工作具体安排如下： 西安交大一附院负责在雁塔区建立医疗联合体；市中心医院、市中医医院、长安医院负责在未央区建立医疗联合体；市第四医院、陕西省第四人民医院负责在新城区建立医疗联合体；唐都医院