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工程样板实施制度 一：目的 制作样板的方法是在长期施工中总结出来行之有效的方法。不仅可以直观地看到和评判其质量与工艺状况，还可以对材料、做法、效果等进行直接检查，并可以作为验收的实物标准。工程施工实行样板引路制度能确保整个工程的质量得到有效系统的控制，而样板施工的管理是保证工程样板引路得以实现的关键。 二：样板施行对象 2.1 本制度所指样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等，材料样板暂作为推行阶段,现阶段不作为考核的强制要求；施工样板为全面实施阶段。 2.2 材料样板是指项目实施过程中使用的主要材料以及设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，如防水、外墙、屋面、所有装饰材料及机电安装材料等。 2.3 工序样板是指施工方为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般在施工程序较多的分部分项工程及质量通病重点发生的分项工程上做样板。 2.4 分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。 2.5 本制度适用利源集团开发的所有工程项目。对于已经签订施工合同在建项目，项目公司应积极推行样板施工制度，已经施工到本制度相应阶段的可参照本制度中相应要求做样板；新开工项目必须执行本制度并在与施工企业签订承包合必须增加样板施工条款和惩罚措施。 三：程序及职责 1、项目公司：建立以工程部经理、现场专业工程师、监理为责任主体的样板管理组织体系，并在组织中体现监理的主导作用。 3.1.1 总包单位在提交施工总进度计划同时应提交施工样板制作计划（《工程样板计划清单》），明确制作样板的时间及内容。监理、项目公司在审核总进度计划时，对样板计划同时审核确认。 3.1.2 总包制作样板完成并自检后，需向监理提出书面验收申请，按后附《工程样板制项目清单》中的审批级别进行验收审批，并填写完成《工程样板确认单》，验收单留存在项目公司，项目公司资料员分标段另外编写验收单的目录，以备查阅。 3.1.3 样板验收通过后方可大面积施工。多标段的项目各家单位都应做样板，择优选取一个作为总样板（住宅套房样板除外）；住宅套房样板各标段（各单位）均需做，各标段（各单位）以本标段（单位）验收通过的样板为准；（如一个标段有不同班组在施工同样分项工程时，不同班组都要做样板） 3.1.4 样板验收完成后制作样板展示板（名称、做法、工艺流程和控制要点、责任人、批准部门和日期、保留时间）在现场进行展示，并召集相关人员在现场进行交底； 3.1.5 可展示样板需保留至该分项大面积施工基本结束前；不可保留展示隐蔽工程（如钢筋绑扎等）样板应做现场交底，制定工艺流程和质量控制标准，留下照片和交底记录以便今后检查考核。 2、项目公司工程部与采购负责人： 3.2.1 应参与样板验收，监督样板制的实施情况； 3.2.2 在日常工程检查中将样板实体和样板验收单作为必查项目检查，同时对下月将要实施的样板给予相关建议和提出详细要求； 3、相关部门：参与样板验收并给予合理的建议。 四、奖惩措施 4.1 项目公司在日常管理检查中如有发现施工单位未执行本样板制度，所施工的部位全部返工重做，并根据施工承包合同约定进行追究合同违约责任。 4.2 集团工程管理中心月度例行巡查时如发现现场未按样板制度执行的项目公司将依据巡查制度补充条款对其进行通报、扣分并责令其改正直至按要求施工。 五：样板制清单及实施细则 样板内容《工程样板制项目清单》，项目公司可增加，如减少必须知会工程部；相关部门认为有必要增加的样板，由该部门经理同意后并经项目公司分管负责人批准后实施。 5.1按工程分项工程确定样板清单。 5.2按工程施工样板清单由工程部、监理单位牵头，施工单位协助，根据设计要求、施工技术细则、相关的规范、法规等明确工艺流程和质量标准。 5.3施工工艺流程和质量标准明确应由施工单位编写施工方案和质量控制要点，监理单位编制监理实施细则和质量检查标准。 5.4根据三方已确定样板清单、施工工艺流程和质量标准并结合工程开发计划，合同施工节点，施工方按样板清单内容排出样板施工计划并报工程部和监理部确认审批。 5.5施工方案和质量控制要点及监理实施细则和质量检查标准，经工程部审核后，由施工单位按计划做好相关准备并实施，监理应在样板施工过程每天做巡视检查并指导样板的施工，同时做好巡视检查记录，分项工程样板施工完后由监理部总监组织工程部现场主管、施工单位技术负责人和施工员参与验收并书面确认。样板确认以后，由施工单位技术负责人对施工班组进行交底，监理单位监督检查，并作好书面记录。 5.6样板确认后施工方开始大面积施工，监理按已确认样板进行现场巡视检查整改。 5.7新的施工班组进