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昆明单山调味食品有限公司个性化培训 人力资源管理 单山企业需要三个层次的人 能独立做好一摊事情的人 能带领一班人做好事情的人 能审时度势，具备一眼看到底能力，定战略的人 单山企业 用人之道 适才适岗 “给您没有天花板的舞台” 为每个人提供机会，每个人都有相当的舞台，每个人都有成长的机会 “在赛马中识别好马” 单山的用人与育人 单山人应具备综合素质：把式论 光说不练——假把式 光练不说——傻把式 能说会练——真把式 单山的用人与育人 人才成长机制： 做鞋垫：做高档西服从鞋垫做起 撒土夯实：撒土夯实再撒土，再夯实 单山的用人与育人 单山以人为本 单山人 对人：平等、信任、亲情、欣赏 对事：认真、严格、主动、高效 十大军规： 您进入的是一家讲求实效的企业,请用您的业绩说话。 如果您要离开,请带上您的荣誉和奖金,我们是您最好的证明人。 在您发出抱怨前,先想想同样条件下优秀者是如何做到的。 单山永远喜欢这样的人员;面对困境没有意见,只有建议。 被拒绝是家常便饭,唯有您是优质弹簧,修复能力才会最强。 单山重视这样人才:忠诚、专业、激情、有团队精神、学习力强。 我们无视你的文凭,背景和经验,惟有贡献才能证明你的价值。 行业竞争之道:全心全意为客户服务。 实现梦想唯一途径:人生就是一个奋斗的过程,坚持不懈终会成功。 如果你不认同公司的文化,就请你离开。 ? 单山人应严格遵守单山的规章制度 态度 行为 习惯 性格 命运 端正态度 想改变自己命运的时候，从态度开始。 单山人力资源管理三大原则和四大机制 共同的价值观是公正评价员工的准则 挑战性的指标与任务是公正评价绩效的依据 本职工作中表现出的能力和潜力公正评价能力的标准 奉行效率优先的公平原则 鼓励员工在真诚合作与责任承诺基础上,展开竞争 从根本上否定短视、攀比和平均主义 抑侥幸，明褒贬提高制度执行上的透明度 根本上否定无政府、无组织、无纪律的个人主义行为 单山人力资源管理的四大机制 牵引机制 激励机制 竞争淘汰机制 约束机制 压力 拉力 控制力 推动力 牵引机制 是指通过明确组织对员工的期望和要求，使员工能够正确地选择自身的行为，最终组织能够将员工的努力和贡献纳入到帮助企业完成其目标，提升其核心能力的轨道中来。牵引机制的关键在于向员工清晰的表达组织和工作对员工的行为和绩效期望。因此，牵引机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：企业的文化与价值观体系 、岗位位说明书与任职资格标准 、KPI指标绩效体系 、培训开发体系 。 激励机制 根据现代组织行为学理论，激励的本质是员工去做某件事的意愿，这种意愿是以满足员工的个人需要为条件。因此激励的核心在于对员工的内在需求把握与满足。而需求意味着使特定的结构具有吸引力的一种生理或者心理上的缺乏。激励机制主要依靠以下人力资源管理模块来实现：薪酬体系设计 、职业生涯管理与晋升制度、分离机制与授权。 约束机制 所谓约束机制，其本质是对员工的行为进行限定，使其符合企业的发展要求的一种行为控制，它使得员工的行为始终在预定的轨道上运行。约束机制的核心是企业以KPI指标为核心的绩效考核体系和以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 。 （1）以KPI指标体系为核心的绩效管理体系 （2）以任职资格体系为核心的职业化行为评价体系 （3）员工基本行为规范与员工守则 竞争与淘汰机制 单山企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。 （1）竞聘上岗制度 （2）末位淘汰制度 （3）人才退出制度(轮岗制度、内部PK制度、待岗制度、人员分流制度) 谢谢大家！ * * * *