人力资源管理课程人力资源管理专家–姜博仁.ppt

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人力资源管理课程人力资源管理专家–姜博仁

【MWM?高效招聘】; “人尽其才,才尽其用,事得其人,适才适所,实现个人扬长避短,组织取长补短”;课程大纲;剖析招聘中的难点 案例分析 解码招聘的核心 破解招聘的关键; 第二单元: 识人方法解析; 奇特的招聘方法 解码人才的维度 如何快速识别一个人的“天赋密码”;解码人才的维度;天性:他的行为擅长吗? ---发现优势行为基因! ;信念:他的价值匹配吗? ---发现激励动力基因!;如何快速识别一个人的“天赋密码”;‘孔雀基因’居主导的人;‘猫头鹰基因’居主导的人?;‘熊猫基因’居主导的人?; 如何识别并管理天性里 ‘变色龙’行为主导的人?; 第三单元: 测评工具选择;[RTC职场X光机]简介 测评工具的价值分析 17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱 ; 第四单元: 选人策略应用; 科学选人的决策依据; 招聘选人的重点; 招聘面试的方法 ; 招聘中的9大风险管理 ; 科学选人的决策依据;招聘选人的重点;做得了 他胜任岗位内容吗? 知识、技能、背景、阅历。。。;做得好 他擅长岗位要求吗? ;他擅长岗位要求吗?; 3.个人的决策逻辑符合岗位的要求 4.个人对周围的敏感度符合职位的要求;5.个人的抗压力强度胜任岗位的绩效要求 6.个人的优势工作模式与岗位工作内容匹配 7.个人对人和事的态度符合岗位的要求;做得久 他喜欢岗位回报吗?;招聘面试的方法;招聘中的9大风险管理;招聘风险4:决策模式和速度 招聘风险5:风险意识过高或过低 招聘风险6:抗压力过高或过低;招聘风险7:行为平衡 招聘风险8:事物处理模式 招聘风险9:核心能力和综合能力; 第五单元: 招聘面试方法;招聘面试实战技巧 面试常用的5大步骤:1聊、2讲、3听、4问、5答 行为目标面试法:STAR; 千里马难寻,不一定是千里马罕见,而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧; 到底什么样的人算是人才?什么样的人在为企业创造高绩效? 为什么? ; 为什么在同样的企业环境下,在同样的工作岗位,不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距?; 为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍,甚至是几百倍?; 为什么有的员工能够持续创造高绩效,而有的员工只能是偶尔做到?; 为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效,而另外一些人却不能?;将招聘管理上升到战略层面,就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系,如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具,将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧,从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法,成就高绩效的团队。;对于HR岗位工作而言; 如何看到对方的内秀才能或潜力,而不错失人才?,招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过,而却没识别出来。; 晋升时候选人在目标职位上是否胜任?营销高手为什么带不好营销队伍?针对人才的晋升,如何判断其性格优劣势?;讲师简介;姜博仁老师

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