Hr2级课后主观题.docVIP

Hr2级课后主观题 1. 常见的部门组合方式及应注意的问题 ）的组合方式① 内容：包括直线制、直线职能制、矩阵制（任务小组）等模式，也就是广义的职能制组织结构模式，适用于规模较小的企业②以成果为中心的部门组合方式 内容：包括事业部制、超事业部制和模拟分权制等模式，一般在大型企业中采用。 ③以关系为中心的部门组合方式内容：包括多维立体组织模式，流程型和网络型组织结构等。 （2）①企业组织机构的设置必须保证行政命令和生产经营指挥的集中统一。②部门的责权利必须对应一致，③执行和监督机构应当分设。④机构和人员应当精简。 2.企业组织结构基本内容和程序 （1）组织结构调查 本阶段要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。 主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图。 调整好四个层面的关系：即决策层、管理层、执行层和操作层之间的分工与协作关系； 遵循三项基本原则：以系统为主，以功能为辅的原则。以效率为主，以结构为辅的原则。以工作为主，层次为辅的原则。 （2）组织结构的分析 主要分析三方面：内外环境变化引起的企业经营战略和目标的改变。哪些是决定企业经营的关键性职能，明确后应置于组织结构的中心地位。分析各种职能的性质及类别。 （3）组织决策分析 在分析决策应当放在哪个层次或部门时，要考虑的因素有：决策影响的时间；决策对各职能的影响面；决策者所需具备的能力；决策的性质。 （4）组织关系分析 分析某个单位应同哪些单位和个人发生联系；要求别人给予何种配合和服务；它应对别的单位提供什么协作和服务。 3.企业各类人员编制P52-53 ） 主要内容应包括，企业每个岗位的人员数量、人员的职务变动情况、职务空缺数量以及相应的填补办法等。 （2）人员需求计划 预测人员需求是整个人员规划中最困难、最重要的部分。人员需求预测计划的形成必须参考人员配置计划。 （3）人员供给计划 人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。 （4）人员培训计划 培训计划中包括培训政策、培训需要、培训内容、培训形式、培训考核等内容。 （5）人力资源费用计划 人力资源活动需要相应的费用，人员规划的一个重要任务就是控制人力资源成本，提高投入产出比。 （6）人力资源政策调整计划 人力资源政策调整计划的目的是确保人力资源工作主动地适应企业发展的需要。其任务是明确计划期内人力资源政策的方向、范围、步骤及方式等。 （7）对风险进行评估并提出对策 风险分析与策略的制定就是通过风险识别、估计、监控等一系列的活动来防范风险的发生。 4.人力资源需求预测的内容及局限性 企业人力资源需求预测是指从企业经济发展的长远利益出发，对企业所需要的人力资源数量和质量进行的科学分析和预测。 （2）企业人力资源存量与增量预测 企业人力资源存量与增量预测是对企业现在和未来拥有的不同层次的人力资源的数量的推测与判断。 （3）企业人力资源结构预测 当社会总的人力资源结构和经济结构发生变化时，就会引起企业人力资源结构的变化，进行人力资源结构预测，可以保证企业在任何情况下都具有较好的人力资源结构的最佳组合，以避免出现不同层次人力资源组织的不配套，或结构及比例失调等状况。 （4）企业特种人力资源预测 对企业特种人力资源进行预测具有极强的针对性，能使企业通过一些特殊手段与方法，加快开发和培养特殊的人才资源，使企业人力资源在变革中占有一席之地。 人力资源预测的局限性 （1）环境可能与预期的情况不同 人力资源并非完全严谨的科学，企业的生存环境充满了复杂性和不确定性。因此企业要有思想准备，制定应急计划，以防止危急事件的出现。 （2）企业内部的抵制 人力资源规划体系的引入可能会改变企业中不同群体之间的利益分配关系，招致企业内部的反对倾向，妨碍规划的实施，在大企业尤为如此。 （3）预测的代价高昂 预测需要投入大量的人力、物力、财力，而人力资源的收益很难评估，尤其是人力资源的潜在收益往往容易被低估，不可能把这个量化并用于企业人力资源规划。人力资源规划是昂贵的。 （4）知识水平的限制 人力资源预测和规划都是相当复杂的工作。它要求预测者具有高度的想象力、分析能力和独创性，管理者必须探求不断提高其预测能力的方式。 5.制度规范的类型 ①企业基本制度是企业的“宪法”。它是企业制度规范中带有根本性质的，规定企业形成和组织方式，决定企业性质的基本制度。 ②企业基本制度主要包括企业的法律财产所有形式、企业章程、董事会组织、高层管理组织规范等方面的制度和规范。它规定了企业所有者、经营管理人员、企业组织成员各自的权利、义务和相互关系；确定了财产的所有关系和分配方式；制约着企业活动的范围和性质。 （2）管理制度 ①管理制度是对企业管理各基本方面规定的活动框架，调节集体协作行为的制度。 ②管理制度是比企业基本制度层次略