《材料定额消耗管控》课件.doc

材料定额消耗管控 加强施工现场材料的使用管理，为做好工地材料定额消耗管控工作，实现项目材料成本的管控，降低和控制材料消耗，使项目部取得更好的经济效益，执行材料定额消耗管控。 一、材料定额消耗预算 项目工程科首先对施工图纸进行会审，确定各种材料消耗数量，为材料采购保供防浪废提供依据。 1、材料消耗预算 ⑴、在开工前由工程科技术人员根据施工图纸，对各施工队工程设计所需材料的消耗数量，进行分部分项统计并提供给项目机料科。机料科也应主动向项目工程科索取。 ⑵、机料科根据工程科提供材料消耗数量，编制《项目材料消耗采供预算表》，该表内容包括材料名称、规格型号、设计消耗总量，各施工队消耗数量以及各施工队的分布情况。 ⑶、在施工过程中如因设计变更，则工程科工程技术部门应及时把变更后的数量，通知机料科和相关部门及时更新。确保该数据与工程设计数量一致，便于采供过程中有效控制。 2、编制材料采购计划 ⑴、项目机料科根据工程部编制的材料需用消耗计划，编制材料采购计划。 ⑵、采购计划其内容必须包括：材料名称、规格型号、数量、计划单价、使用部位等。 ⑶、根据实际工程进度合理地确定材料的进货时间和数量，确保工程施工的同时又不能太多的库存，减少积压资金和利息。 二、机料科材料定额发放管控 1、针对施工队劳务分包合同，对施工队所用材料进行定额消耗管控（即包工不包料）。 ⑴、项目部机料科对施工队应实行限额发料制度。机料科管理人员要根椐工程科提供的月材料需用量计划、生产施工进度，以及施工队所辖的分项分部工程的《材料消耗计划表》，对施工队进行限量发料。并建立施工队材料消耗台账。 ⑵、项目部机料科必须做到，施工队无材料消耗计划不供料,材料去向不明不发料。 ⑶、项目部机料科对施工队使用的材料管控，必须在执行过程中根据合同进行约束，只要施工队违反合同而让项目部受损，必须根据合同及时办理赔偿手续，绝不能累计到施工队完工后再清算。 ⑷、对于施工队材料人员的领料，必须要有施工队队长的书面委托签字，被委托人要有相关的证件（如身份证）备案，一个施工队最多可委托两个人办理相关的材料领料手续。领料时必须由工程现场管理人员及领料人签认。同时发料单上应注明使用部位。 ⑸、项目部与施工队签订劳务合同时应明确规定，双方材料耗用管控在施工过程中的责、权、利。 ⑹、项目部提供的材料在合同中必须明确损耗系数，在施工过程中因施工队的原因导致材料超耗，超出损耗系数之外的必须由施工队承担相应的损失。 ⑺、对于材料的卸车、日常使用、现场管理等其它一些常见的问题，也必须在合同中明确责任。 2、对外协施工队（即大包施工队） ⑴、项目部主材采供由集团统一采供定价，规定损耗和采保费，施工队定额领料机料科定额发放给施工队使用；并明确双方材料耗用管控在施工过程中的责、权、利。 ⑵、根据施工承包合同，施工队需要我们协助供料，项目机料科应合理组织供料,并按工程进度和消耗定额进行限额发料.严禁一次性供足,以包代管现象发生。 ⑶、项目部为施工队代购的材料，按公司管理制度、办法规定计收材料采保费。 ⑷、项目部为施工队代购材料款，必须当期扣回，不允许有垫支和利息发生。 ⑸、监控施工队自购材料的质量，进行现场材料耗用抽查，杜绝偷工减料等违规行为，保证材料安全。 三、材料定额耗用分析 1、材料当月库存盘点 ⑴、每月26日—28日总工牵头，工程科、财务科和机料科、施工队共同对施工队的材料库存进行盘点。 ⑵、根据盘点情况核算施工队材料实际消耗数量，并向工程科提供本月材料实际消耗数量，核算材料的节超情况。 2、核算损耗分析控制 ⑴、做好盘点工作，严格按与劳务队伍签订的合同中约定的损耗系数进行控制，确定材料耗用节超情况。 ⑵、对超耗部分并做好清算工作，并将当月的清算清单于月底与材料帐一起交财务科，超耗当期结算财务科扣回；以便控制施工队在使用过程中随意浪费材料。 ⑶、通过施工队材料定额耗用节超分析，控制好施工队供应数量和周期，加强材料现场监管力度，尽量防止材料人为的损失，保证材料质量和材料的保管使用安全。 四、材料定额消耗各部门权责 1、项目部工程科权责 ⑴、负责在开工前根据施工图纸，对各施工队工程所需主要材料的设计消耗数量进行分部分项统计并提供给项目机料科。 ⑵、负责审核每月施工队材料的使用计划，并上报给项目经理及项目机料科； ⑶、项目工程现场管理人员负责各施工队材料的领用审核；必须按照工程定额数量进行领用； ⑷、参与月底各施工队材料盘点； ⑸、负责核算各施工队每月完成的工程量材料的理论用量，并在28号前报项目经理及项目机料科； 2、项目部施工队权责 ⑴、施工队必须按公司材料管理办法对材料进行管理；建立建全材料台帐、按规范办理出入库手续、按规范对材料进行现场管理； ⑵、施工队须负责按工程科的施工进度计划报送材料使用计划，交项目工程科审核； ⑶