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《项目公约》模板
系统实施工具之
ABC公司实施文档
项目公约
文档作者:
创建日期: 2016-01-06
确认日期: 2016-01-06
当前版本: 1.0
拷贝数量: 1
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日期 作者 版本 参考版本 备注
目 录
一、组织机构与组织目标 1
二、成员职责 1
(一)组长 1
(二)项目经理 2
(三)SAP项目实施小组职责 2
三、项目公约认可 2
项 目 公 约
SAP项目是公司今年重大技术改造项目。该项目的实施将使公司快速利用先进技术手段和管理思想把人流、物流、资金流和信息流有机集成,从而赢得市场、赢得竞争。但是,这些项目的实施将牵涉公司的方方面面,很多业务流程、日常习惯会有相关变化。为确保项目实施按计划、进度、目标、质量进行,现决定成立公司项目组织机构,全面领导和组织实施SAP项目。公司要求项目组织机构认真履行其职责,各部门密切配合,保证各项目不但圆满成功,并在实施中不断优化程序、组织结构,为公司长远发展打好坚实的基础。
一、组织机构与组织目标
公司SAP项目实施小组:
组长:(1人,建议由为公司总经理或副总一级担任,)[此处填写姓名及目前在公司担任的职务]
项目经理:(1人,为常务负责人,负责主持与实施有关的日常工作,并负责与东软公司接洽等。)[此处填写姓名及目前在公司担任的职务]
组员:(5~8人,公司财务及业务部门主管及业务骨干,每部门1至2人,负责本部门的实施工作。)[此处填写姓名及目前在公司担任的职务]
组织目标:本组织按项目工作计划,拟定与****年/*月/*日完成本公司信息系统的实施导入工作。
二、成员职责
(一)组长
审定项目各“设计实施方案”和“项目实施目标及考核指标”。
检查考核项目组织实施工作。审批和保证项目投资落实,确保项目实施按计划进行。
督促各部门与项目组、项目组与技术支持单位的工作协调。
负责实施项目形成的管理制度、规程的审批。
决定对与项目相关部门及责任人的奖惩。
负责项目组验收和系统切换运行。
组织项目阶段实施鉴定。
负责每月召开一次实施专题会议,协调解决实施问题.
(二)项目经理
与工博公司实施顾问一起协商制订项目实施计划。
在工博公司实施顾问的协助下确定项目实施目标及考核指标。
组织项目实施工作。
负责制定实施项目管理制度和规程。
制定对与项目相关部门及责任人的奖惩方法并报组长审批。
负责项目组验收和系统切换运行。
负责与工博公司实施顾问的联络,并确认实施工作记录、接收各种实施文档。
(三)SAP项目实施小组职责
SAP项目实施小组是公司该项目的实施机构,全面负责SAP项目的实施工作。
严格、认真工作,确保自己工作之数据的准确性、有效性。
要正确对待由于实施SAP而引起的工作方法、工作习惯等的变化。
尊重技术支持单位的顾问,并与其进行友好和有效的协商与交流。
三、项目公约认可
公司实施小组已完整阅读并明白该公约所描述的各项条款及责任,明白了项目定义的有关范围及项目实施计划。公司将按照上述条款进行项目的实施组织工作,。:
签 字 日 期
(组长) _________ ________
(副组长) _________ ________
实施小组成员签字:
(组员) _________ ________
(组员) _________ ________
(组员) _________ ________
(组员) _________ ________
项目公约
项目公约
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