招聘工作规范化操作计划书.doc

招聘工作规范化操作计划书 招聘工作规范化操作计划书 为实现公司招聘流程规范化，搭建招聘体系，提高工作效率，做好公司人才引进和储备工作，结合公司总部人力资源部现有人员状况，制定本计划。 一、招聘信息发布规范化：（本步骤9月中旬完成） 1、 对公司现有各岗位按名称排序，统一进行编号，实施岗位信息化管理； 2、 结合岗位说明书提炼招聘信息：岗位职责和岗位要求； 3、 根据岗位编号和对应招聘信息，建立各岗位招聘信息发布文件夹。 二、建立招聘笔试题库：（本步骤9月下旬完成） 1、 建立公司各岗位笔试题目：专业知识部分由岗位对应部门负责人或相应在岗人员出具笔试试题；综合知识部分由人力资源部负责出具笔试试题； 2、 引入素质测评试题：素质测评试题作为标准化面试的一部分，是面试的辅助手段，有一定的参考价值。结合公司现有情况有一下方案： 方案一：购买素质测评软件--------费用问题，且目前公司状况引入时机不到； 方案二：网上搜索素质测评软件破解版或找熟人拷贝----------进行中； 方案三：网上搜索素质测评试题，自己组建测评题库----------进行中； 三、招聘流程规范化：（本步骤 完成） 招聘流程化有助于提高招聘工作的效率，提升企业形象，吸引人才加盟。 1、 用人部门提出招聘申请，填写相应表格（相应制度和表格见附录一“招聘申请制度”和附表一“招聘申请表”），进行审批； 2、 人力资源部根据申请具体情况实施离职面谈，填写相应表格（相应制度和表格见附录二“离职面谈制度”和附表二“离职面谈表格”）； 3、 实施离职面谈的同时，启动招聘程序：（中层以上人员招聘不适用本程序） 3.1选择招聘渠道（网站、报纸、招聘会、其它）发布招聘信息； 3.2筛选合适人员简历资料，组织实施面试； 3.3实施面试程序： 3.3.1电话通知人员面试，简单的电话沟通进行电话面试，填写“电话沟通面试表格”（见 附表三）； 3.3.2面试人员前台登记以及面试完离开，前台文秘实施印象面试，填写“第一印象表格”（见附表四）； 3.3.3初试 A---应聘人员笔试； B---初试参加人员：人力资源部1-2人，用人部门1-2人，其它部门人员1人 C—初试参加人员填写“员工面试评分表”（见附表五）； D---人力资源部面试人员参考“基础面试测评表”（见附件）进行面试提问； E—招聘岗位初试挑选合适人员不少于4人，进入复试。根据初试筛选情况合理组织多 次初试，统一进行复试； 3.3.4复试 A---先由人力资源部组织招聘岗位在岗员工或曾在岗员工一起进行复试，填写”员工面 试评分表”（见附表五）； B---初试用人部门负责人未参加的由该部门负责人进行复试，并填写“员工面试评分表” （见附表五）； C---初试用人部门负责人参加的，由人力资源部部长助理或部长进行复试； D---技术人员经人力资源部组织复试后交技术总监复试。 3.4确定试用人选，发录用通知书，办理入职手续： 综合以上意见，确定试用人选2-3名，1人试用，2-3人候补备份。为试用人员开具录用 通知书，办理入职手续，实施工作交接。进入入职程序。 4、整理招聘资料，归档备案。 四、分工细作，严格每日工作量，实现招聘工作体系化：（本步骤结合人事软件完成情况实施） 严格分工细作，划分每日工作量，有利于工作的系统化，现根据人力资源部现有人员状况，利用人事软件平台进行以下分工和每日工作量定制： 陈晓华---简历搜索，每日有效简历下载量不少于 份，平均每周有效简历下载量不少于 份； 文飞------简历录入，每日简历录入量不少于 份，平均每周简历录入量不少于 份； 张永毅---行业人才信息收集，每日坚持一个小时的信息搜索，半个小时的沟通，平均每周行业人才储备量不少于3人； 五、人力资源部门各员工不断学习和提高自我业务能力，每周开展招聘面试技巧研讨会和其它相关业 务知识培训，分享专业知识，共同进步！（十一过后讨论实施） 六、起草相关制度和表格设计：（本步骤9月下旬完成） 1、 起草招聘申请制度，规范招聘流程，避免招聘工作的盲目性和滞后性； 2、 起草离职面谈制度，规范员工离职管理，减少或避免不必要的劳动纠纷，让员工笑着离开劳 特斯； 3、 设计招聘申请表格、离职面谈表格、电话面试表格、第一印象评价表格等，使管理规范化， 留