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重点规划-- -生产管理系统的集成 电力生产管理系统框架 重点规划--企业信息门户 企业信息门户与知识管理平台 公司的政治工作管理、工会管理、纪检管理、审计、多经管理、公司本部等专业管理子系统依托该平台的知识管理系统。 采用通用的文档管理，利用无需编程，只须定制或少量编程完成对未来业务的扩展的功能，实现从公司到基层的基础资料管理的规范。 统一新闻和视频新闻发布的管理。 统一专业新闻和专业通告的管理，如：信息安全公告、今日公告等。 企业信息门户与知识管理平台 统一企业内专业电子刊物发布的管理，如：天津电力技术、天津电业等。 统一公司管理制度发布的管理。 统一公司技术标准、管理标准、岗位标准发布的管理。 统一科技成果发布管理。 重点规划--工程项目管理系统 天津电力 管理现代化成果 创建数字化企业 实现管理现代化 天津市电力公司近几年数字化企业建设工作，提高了公司信息技术的应用水平，对持续提升企业管理水平，实现管理现代化起到良好的促进作用，符合国家电网公司提出了建设“一强三优”现代公司的目标和“三抓一创的工作思路。 目前，天津市电力公司已建成了基于广域网的14个信息系统并搭建了企业综合技术平台。这些信息系统全部实行集中式开发与管理，主服务器集中在公司的信息中心，通过将已运行的各信息系统集成到统一的综合技术平台上，保证这些系统相互连接，又相互独立，同时最大程度实现了信息资源共享。 信息网络建设初具规模 信息管理子系统介绍 企业信息门户和部门应用介绍 电网生产调度管理信息系统介绍 人力资源管理信息系统介绍 财务信息系统介绍 生产管理信息系统介绍 信息管理子系统介绍 电网图形辅助生产系统介绍 电力营销管理信息系统介绍 民用电管理信息系统介绍 电能计量管理系统介绍 客户服务中心系统介绍 信息管理子系统介绍 办公自动化（OA）系统介绍 基建工程管理系统介绍 计划统计管理系统介绍 地区线损分析系统介绍 * 第一层为企业门户，即各业务系统的入口和决策支持平台；第二层为应用层，即各业务系统；第三层为基础层，即信息资源管理的软、硬件支持。 创建数字化企业 实现管理现代化 汇报主要内容 数字化企业建设的必要性和可行性 创建数字化企业的过程和体系结构 创建数字化企业的创新点 创建数字化企业 管理现代化成果 什么是数字化企业 数字化管理是指利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实现计划、组织、协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。 数字化企业必须能够利用数字技术为客户和本公司的员工设计全新的价值理念，建立、加工、处理、交换各种信息，实现信息资源共享,实现流程的优化整合和决策方法科学化及决策结果的透明化，从中发现创造和捕捉利润的新方法，最终实现战略差别化，服务的领先性和企业的真正目标——利润。 电力数字化企业 天津电力“数字化企业”，就是要使电力企业的电网结构、电网设施、营销管理、行政管理、人力资源和资金管理等数字化信息得以描述与再现；使人员的工作轨迹、设备的运行状况和电网结构适时地再现；使电力企业依靠信息手段实现管理创新，提高决策能力、管理能力、优质服务和可持续发展能力；使人员、电网和设备更加安全，为企业创在更大的效益。 数字化企业的必要性和可能性 电力企业发展的需要 新的电力市场竞争机制正在逐步建立。为此，电力企业必须加快建立规范的现代企业制度，提高企业科学管理水平，提高经济效益和劳动生产率，努力掌握市场竞争的主动权。在这一进程中，电网经营企业不仅要努力建设强大稳固的电网，现代化的管理手段、高速的信息沟通、各类数据的共享、快速科学的决策已成为企业发展不可或缺的重要方面。 信息技术工作的开展奠定了数字化企业建设的基础 公司已经形成了多项以业务管理为主导、集中式应用的信息系统，建立了集中的数据库，为公司实现数据整合奠定了基础、积累了经验。 信息技术已作为管理创新手段，参与了公司业务流程的重组和强化科学管理的实施。 数字化企业建设 过程和体系结构 数字化企业建设过程 成立组织机构 在调研、学习的基础上编制《数字化企业建设规划》。明确指导思想、建设目标和建设原则，构造一个安全、可靠、稳定的信息技术基础平台，建设天津电力关键业务的信息系统 在公司培训中心组织培训和宣贯，利用网站和电力报连载，提高思想认识 明确了数字化企业建设指导思想 适应电力体制改革形势，充分发挥信息技术对企业发展的巨大促进作用，坚定不移地走新型工业化道路。 以公司“十五”发展规划为指导，以在新型工业化道路上建设一流电力企业为目标，以推动企业管理创新、市场化运营和法制化管理为重点。 全面实现公司各项主要业务的信息化，形成覆盖全公司的高效安全、信息共享、智能化、现代化的 “数字化企业”支撑环境，推动公司管理水平、经济效益和市场竞争能力的全面提升。