敏捷项目管理-2014.09.13要点.pptx

敏捷项目管理 7年开发经验 3年研发项目管理经验 LiveApp开放平台 谌(chen)鲸丞 - Drencky 社区O2O类移动社交APP 篮球，佛学…… 从业经历： 产品经历： 爱好： 研发流程 知识体系 心得总结 PMBOK九大知识领域 范围 时间 成本 人力资源 质量 沟通 风险 采购 综合管理 放之各行而皆准的口诀！ 知识体系 研发流程 心得总结 版本启动会议 澄清需求 OK，V0.3版本的需求就是这些，请各小组回去制定计划 明确范围 设定优先级 我感觉这个签到的逻辑有点不合理 导航的交互顺序是怎样的 工作任务分解 规范工作任务命名与层次 控制任务粒度 研发分离 以功能模块或用户任务名称作为根层次任务，与该功能相关的UI/概要设计/编码等实现过程，作为子任务 任务粒度单位可为小时/天； 任务粒度的划分过大，则风险大；粒度过小，对开发者挑战大；任务粒度的把握，很直观地体现项目管理水平； 如果一个任务分解的时间粒度过大，无法控制在规定的单位时间内，说明该任务存在未知因素，未知因素就意味着风险； 识别出未知因素，将对未知因素的研究分解出来作为一项单独任务，实现研究和执行的分离； 随着时间递进，研究性任务的推进，计划将逐步清晰； 研发分离是控制风险的有效方法 项目跟踪 晨会 … 工作日报 项目跟踪是为了及时发现问题，及时调整更新计划，杜绝不必要的延期 跟踪的频度可根据信任与熟悉的程度以及项目的紧急程度适当调整，但再熟悉也不能放弃跟踪与监督 测试 功能测试 集成测试 回归测试 《测试报告》 部署上线 《测试报告》 发布通报 我们的新版本上线了，大家都来体验吧 版本总结 不断地回顾和总结是比别人跑得更快的秘诀！ 这个版本延期的主要原因是什么？为什么会有这样的原因？为什么会有导致这个原因的原因？… 相对上个版本我们有哪些进步，为什么？… 软件开发过程 传统过程 敏捷过程 瀑布式 RUP … Scrum XP … 开发过程的选择 法无定法！ 根据实际情况，定制/裁剪适合自己的流程！ 这么多方法论，我该用哪个？ 研发流程 知识体系 心得总结 心得总结 目标可视化 目标清晰具体，可呈现 每一个流程节点或里程碑的结束，都应该有一个可视化的输出物 节点里程碑可视化 多一个朋友 Thanks