房地产公司工程建设计划考核办法.docxVIP

房地产公司工程建设计划考核办法 为确保全面实现集团系统的各项目标，强化目标计划管理及责任意识，特制定本办法： 一、考核对象： 1、地区公司领导班子 2、各部门（不含集团直管部门）中层干部 3、工程部项目经理、监理工程师 二、考核时间：自2009年11月１日至2010年3月31日，按月考核。 三、考核办法： 1、考核方式：按地区公司各项目工程建设计划完成情况，对考核对象的浮动奖金及额外奖金部分进行考核；奖励上不封顶。 ２、额外奖金发放条件：项目首期开工且至±0.00面积达到该期面积的60%即为开工项目;项目未开工或未达到上述开工标准的公司无额外奖金。 3、额外奖金发放标准：一个开工项目的公司额外奖金比例为考核对象月薪资额的60％，每增加一个项目，额外奖金再增加20％。 4、考核计算公式： 考核对象实发奖金总额＝各项目平均工程建设计划完成率×（浮动奖金＋额外奖金） 四、由集团管理中心负责考核，考核结果报董事局主席审批后执行。 五、本办法由集团管理中心负责解释。 2、 新项目开盘前工期标准 新项目开盘前工期标准（恒地司管字[2009]第076号）序号工作内容综合楼样板楼园林备注1开工准备土地合同签约之日起： 1、收地、勘探进场（签约第2天）、勘探结果完成（5天内）；地区公司2、经集团审批的总规平面图下发后15天内、基础开工前必须取得总规非正式批复；地区公司3、拆迁、土地清表、平整（15天内）；地区公司4、施工临水临电、施工排水、施工道路（15天内）；地区公司1、要求各责任部门在土地合同签订前，启动前期各项开工准备工作。 2、要求尽可能在开工前完成基础土方开挖。3、施工组织方案务必考虑对销售环境的影响。4、以工期最短、成本合理为原则确定基础形式及施工机械类型。2图纸及 方案股权转让：土地合同签约之日前15天，向设计院、园林集团提供设计相关条件；地区公司招拍挂：中标后2天内，向设计院、园林集团提供设计相关条件；地区公司土地合同签约之日起： 1、总规方案，综合楼、样板房、大门等标准施工图下发（2天内）；设计院2、基础方案完成、上报（8天内）；地区公司3、基础方案审核（10天内）；成本中心4、基础施工图完成（13天内）；地区公司 土地合同签约之日起： 1、确定样板房位置（2天内）；地区公司、营销中心 2、单体平面方案下发（5天内）；设计院3、基础方案完成、上报（8天内）；地区公司4、基础方案审核（10天内）；成本中心5、基础施工图完成（13天内）；地区公司 土地合同签约之日起：