运输一大队2014年健康安全环保工作计划.doc

运输一大队2014年健康安全环保工作计划 运输一大队2014年健康安全环保工作计划 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，认真贯彻落实油田公司、工程处安全发展、清洁发展各项工作部署，遵循“环保优先，安全第一，质量至上，以人为本”工作方针，靠实“1355”思路措施，以创建标准化示范车队为主线，推进全员责任落实，以风险控制管理为核心，狠抓“十大不安全驾驶行为”，深化现场风险防控，加强过程考核管理，全力确保健康安全环保稳定态势，为大队有质量、有效益、可持续发展提供坚强保障。 二、目标和指标 奋斗目标：零伤害、零污染、零事故。 工作目标：杜绝工业生产重伤（含重伤）以上事故；杜绝交通同等责任（含同等）以上重伤（含重伤）以上事故；杜绝较大（含较大）以上环境污染事故；杜绝油气火灾爆炸事故；杜绝危险化学品爆炸事故；杜绝锅炉、压力容器爆炸事故；杜绝急性职业病伤害事故。健康安全环保各项工作指标控制在工程处下达的控制指标之内。 各中队安全生产、环境保护、健康管理考核指标见附件。 三、主要工作任务 （一）“一推进” 推进全员责任落实 — 1 — 按照“统一组织领导、明确责任分工、系统分级管理、业务分类指导、全员确认执行”的原则，完善以党政主要负责人为核心、覆盖全员的安全生产责任体系，落实“党政同责”和“一岗双责”，切实推动“管工作必须管安全”、“管业务必须管安全”要求的落实。强化安全主体责任，按照“定责、履责、考责、问责”总体工作思路，遵循“有职必有责,有责必履责 履责必考责,失职必问责”原则，靠实大队领导、机关职能部门、中队车管干部、驾驶员的领导责任、直线责任、属地责任、监管责任、服务责任和执行责任。 完善员工岗位描述、明确责任分工来定责。 按照“以岗定责、以责定权”的原则，由人事部门组织、安全部门参与，依据HSE管理体系要求，完善各级人员岗位描述，逐级明确领导岗位、管理岗位、操作岗位的健康安全环保责任，根据责任分工明确岗位工作任务、清楚人员职责权限，明晰安全工作流程、理顺管理责任界面，让各项安全工作有落脚点、安全事项有人办。责任确定后，人事、安全部门要做好后续跟踪，组织好宣贯培训到每个岗位、每名员工。要按照《道路交通安全法》和大队交通安全管理制度，层层落实安全责任，将安全生产责任落实到领导班子成员、职能部门、中队干部和驾驶员，切实管好自己的车、管住自己的人，真正从源头上加强交通安全管理工作。通过责任确认，解决以往因职责不清带来工作互相扯皮推诿、办事拖拉滞后的弊端。 推动有感领导、直线责任、属地管理落实来履责。 继续实行领导干部安全环保定点联系制度，承包领导定期到安— 2 — 全环保联系点开展活动。继续落实《个人安全行动计划》，大队领导制定个人安全行动计划并按时实施，带头推动有感领导落实。大队层层分解年度目标指标，与中队签订《健康安全环保责任书》，将HSE业绩纳入车管干部和单位业绩考核指标。大队每月组织召开一次HSE例会，基层中队每周召开一次HSE例会。机关职能部门做好本系统分管各项工作，发挥“监督、指导和服务”职能，切实帮助基层中队解决实际问题。强化属地责任意识，明确属地范围，落实属地职责。建立完善《运输一大队基层车管干部HSE考核办法》，围绕“督促检查、做好应急、落实要求、根除除患、端正迎检”工作要求，加强基层车管干部选拔任用和日常监督管理，进一步增强基层车管干部履职能力，提高现场HSE标准化水平。 实行过程积分管理、开展全员HSE能力评估等来考责。 实行过程积分管理。制定大队健康安全环保积分管理方案，将年度总体工作量化分解为单项任务，并确定每项任务的分值，根据任务完成情况评定分数，每月进行公布。以积分为基本依据，按50%比例评先选优。侧重考核年度工作计划的安排、落实、阶段重大工作部署、日常管理、监督检查、体系内部审核、上级大型检查等执行完成情况。将过程积分管理与本单位目标激励业绩兑现挂钩，完善安全环保业绩实施细则，加大过程性指标考核权重，按照安全环保业绩考核占本单位主导目标激励奖30%权重比例进行考核兑现。鼓励干部员工积极制止各类违章、及时上报未遂事件，给予相应加分及奖励。 — 3 — 开展全员HSE能力评估。分层次、分工种建立全员HSE履职能力评估标准，开展全员HSE能力评估。按照车管干部和驾驶员两条线进行HSE能力评估。完善车管干部HSE考核评价机制，制定车管干部HSE考核办法，选拔有高度事业心、责任感，敢于严格要求，思想素质好、业务能力强的人员从事安全环保管理工作。对拟提拔的车管干部开展能力考核，将HSE业绩作为干部能力评定的重要条件。年终对安全环保业绩