河南省郑州市某雨水改造施工组织设计.docVIP

郑州市建设东路（河医立交——金水河）雨水改造工程施工组织设计 1. 1 编制说明 本施工组织设计是在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的。施工组织设计中的工期、质量、安全和文明施工的目标及措施、进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的，现将技术标编制综合说明分别表述如下： 1.1.1工程概况 本工程为郑州市建设东路（河医立交——金水河）雨水改造工程改造工程,该标段西接建设路、棉纺路雨水现状管线，北接金水路雨水，最后向东排入金水河。干管采用D1500钢筋混凝土平口二级管，120oC20混凝土基础。全长532m，本次施工自Y3井开始施工。施工时需要破除建设东路旧路面，施工完毕后再进行恢复。 工程地点在郑州市市区繁华路段，客流量很大，并且施工地点地势较低，同时汇集建设路、棉纺路、金水路三条主干道的雨水，再加上开工日期正处于麦收季节，更是临近雨季，给该工程的组织和施工造成较大考验。 本工程合同开工日期为2010年6月14日，竣工日期为2010年7月 14日，总工期为30天。 1.1.2编制原则 （一）、安全第一的原则 坚持“安全第一，预防为主”的原则，严格执行国家、省市有关安全生产的法律、法规和相关文件，各项措施落实到位，确保施工安全有序地进行。 （二）、优质高效的原则 开展科技攻关，突破重点、难点项目，坚持规范化、标准化作业，以质量保安全，以质量创效益，加强领导、强化管理。施工中切实贯彻执行ISO9001质量体系标准，严格过程控制，积极推广使用“四新”技术，落实各项制度和措施，确保质量目标规划的实现。 （三）、确保工期的原则 根据业主对本工程工期的要求，编制科学合理、周密可行的施工方案，合理安排进度，实施网络控制，搞好工序衔接，采用分段流水作业的办法来保证工期的实现。 （四）、科学配置的原则 根据本工程特点及各项管理目标的要求，对劳、材、机、物、财等资源实行科学配置，选派施工经验丰富的管理人员及专业的施工队伍，投入先进精良的施工设备，依靠管理人员的积极能动性来创造优质高效的工程利润。 （五）、密切配合的原则 做好与建设单位、监理单位、道路沿线单位、居民的关系，是工程顺利进行的保证。 （六）、文明施工的原则 施工时要严格按照文明施工的标准执行，积极创建安全标准化作业工地。 1.1.3编制依据 （一）、该工程施工招标文件、答疑文件和施工图纸。 （二）、施工现场实地踏勘了解情况。 （三）、现行设计及施工验收规范、质量评定标准。 （四）、我公司已施工过的类似工程经验 （五）、我公司质量体系文件与现代化施工技术水平 1.2劳动力计划及主要施工机械计划、进度计划表、施工总平面图和投入的资金计划 对本工程招标范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理职责。 结合我公司在近期内施工的类似工程所取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程主要特点和难度我公司将采取如下措施： 1.2. 1施工组织 我公司在业主和监理工程师的指导下实施项目管理，将着重在施工进度计划安排，施工场地、机械、设备布置及协调使用，施工人员、物资的计划安排，施工质量控制，文明施工和环境保护、安全生产管理，与当地社会各部门协调关系，对作业队伍的劳动力、资金管理以及为业主服务等方面着重进行管理，并对项目目标设置有专人强化对口管理。 1.2.2施工管理人员配备 （一）、项目经理：将选派具有工程师职称且类似工程经验丰富，组织能力和协调能力强的项目经理。 （二）、项目技术负责人：将选派具有高级工程师职称且具有丰富施工管理经验的人员担任。 （三）、其他成员：其他主要的项目管理人员均具有大专以上学历及具有丰富的施工项目管理经验。 （四）、持证情况：保证班子所有人员均拥有相应的岗位证书。 （五）、项目经理部组织机构框图（见下页）。 项目经理部组织机构框图 1.2.3施工现场劳动力配备 （一）、劳务队伍选择：挑选参加过类似工程的优秀专业施工队伍参加本工程施工。根据本公司ISO9001质量体系要求的程序评价选择施工队伍。 （二）、对特殊技术工种的人员均持有有关劳动部门或建设主管部门统一考核颁发的操作作业证及技术等级证书。 （三）、拟管理和施工本合同的主要人员的资格和经验 岗位名称 姓 名 职 务 职 称 项目经理 冉怀方 项目经理 二级建造师 工程师 宋子东 技术负责人 工程师 施工员 吴书相 施工员 助工 安全员 王俊波 安全员 助工 资料员 张慧娜 资料员 助工 材料员 申志勇 材料员 助工 质检员 朱朝霞 质检员 助工 电工 王东顺 特种作业人员 无 重机操作工 王政 特种作业人员 无 （四）、劳动力计划表 劳动