关于腾讯小企业的管理模式剖析演讲.ppt

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关于腾讯小企业的管理模式剖析演讲

腾讯 中新英语三班 姚易楠 2011070407 李雨丝 2011070391 要点概述 腾讯简介 管理团队 发展历程 企业文化 业务体系 腾讯简介 腾讯公司成立于1998年11月,其注册资本100万元人民币,是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一,也是中国服务用户最多的互联网企业之一。成立10多年以来,腾讯一直秉承“一切以用户价值为依归”的经营理念,始终处于稳健发展的状态。2004年6月16日,腾讯公司在香港联交所主板公开上市。 目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。2011年7月7日,腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。 未来,腾讯将秉持锐意进取,追求卓越的企业精神,以通过互联网服务提升人类生活品质为使命,逐步实现“最受尊敬互联网企业”的远景目标。截至2007年9月21日,腾讯以10,621,330,245.51美元成为中国互联网历史上第一个市值超过100亿美元的企业。 管理团队 马化腾:主要创办人,首席执行官 马化腾,腾讯公司主要创办人之一,董事会主席、执行董事兼首席执行官,全面负责本集团的策略规划、定位和管理。1998年创立本集团前,马先生曾在中国电信服务和产品供应商深圳润迅通讯发展有限公司主管互联网传呼系统的研究开发工作。 张志东:主要创办人,首席技术官 张志东,腾讯公司主要创办人之一,首席技术官,全面负责本集团专有技术的开发工作,包括基本即时通信平台和大型网上应用系统的开发。1998年创立本集团前,张先生在深圳黎明网络有限公司任职,主要负责软件和网络应用系统的研究开发工作。张先生于1993年取得深圳大学理学士学位,主修计算机及应用,并于1996年取得华南理工大学计算机应用及系统架构硕士学位。 管理团队 许晨晔:主要创办人,首席信息官 许晨晔,腾讯公司主要创办人之一,首席信息官,全面负责网站财产和社区、客户关系及公共关系的策略规划和发展工作。1998年创立本集团之前,许先生在深圳数据通信局任职,累积丰富软件系统设计、网络管理和市场推广及销售管理经验。 刘炽平:总裁 刘炽平,腾讯公司总裁。2005年加盟腾讯,出任本公司首席战略投资官,负责公司战略、投资、并购和投资者关系;于2006年升任总裁,负责公司日常管理和运营。 2007年,被任命为执行董事。 管理团队 任宇昕:首席运营官,兼互动娱乐事业群总裁、移动互联网事业群总裁 James Mitchell:首席战略官,集团高级执行副总裁 刘胜义:网络媒体事业群总裁,集团高级执行副总裁 汤道生:社交网络事业群总裁,集团高级执行副总裁 张小龙:微信事业群总裁,集团高级执行副总裁 发展历程 1996年夏天,以色列的三个年轻人维斯格、瓦迪和高德芬格聚在一起上决定开发一种软件,充分利用互联网即时交流的特点,来实现人与人之间快速直接的交流,由此产生了ICQ的设计思想。当时是为了他们彼此之间能及时在网上联系以交流用的,可以说近乎一种个人的玩具,并且成立了一家名为Mirabilis的小公司,向所有注册用户提供ICQ服务。 后来,美国在线1998年以2.87亿美元收购了ICQ,在今年5月它的用户数量已经突破1亿大关,每天平均有1000万用户在线,每个用户平均在线时间为三个小时。 发展历程 1997年,马化腾接触到了ICQ并成为它的用户,他亲身感受到了ICQ的魅力,也看到了它的局限性:一是英文界面,二是在使用操作上有相当的难度,这使得ICQ在国内使用的虽然也比较广,但始终不是特别普及,大多限于网虫级的高手里。 1998年11月11曰,马化腾和他大学时的同班同学张志东正式注册成立深圳市腾讯计算机系统有限公司。当时公司的主要业务是拓展无线网络寻呼系统。在公司成立当初要业务是为寻呼台建立网上寻呼系统,这种针对企业或单位的软件开发工程可以说是几乎所有中小型网络服务公司的最佳选择。 发展历程 马化腾和他的伙伴们一开始想的是开发一个中文ICQ的软件,然后把它卖给有实力的企业,腾讯当时并没有想过自己经营需要投入巨大资金而又挣不了钱的中文ICQ。当时是因为一家大企业有意投入较大资金到中文ICQ领域,腾讯也写了项目建设书并且已经开始着手开发设计OICQ,到投标的时候,腾讯公司没有中标,结果腾讯决定自己做OICQ。 到后来腾讯开始迅速发展的时候,马化腾十分合时宜的说,我们需要自己的中文网络软件,我们需要自己的ICQ!“ 发展历程 1999年2月,腾讯在

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