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人力实习报告大标题 篇一：人力资源实习报告 长春大学光华学院 商学院 人力资源管理课程设计报告 设计（实习）题目： 专 业 （班 级） ： 组 别 ： 姓 名 ： 指 导 教 师 ： 人力资源管理综合实训 工商管理10403 第 2组 叶 磊 王东篱 刘相婵 王延高 陈昱成 梁晓豪 李春梅 曹雪梅 李湘松 2012年6月15日 人力资源战略与规划 一、实习时间 2012年6月11日----6月15日 二、实习的意义 为了适应组织环境的变化和技术的不断更新，保证组织目标的实现，就必须加强人力资源战略与规划意识，这对正在走向市场的中国企业尤其重要，否则必然是一方面不合要求的人员大量过剩，另一方面则是某些具有特殊技能和知识人才的紧缺，企业的竞争能力和效益就会难以提高，以致在激烈的竞争中遭到失败。 三、实习的过程及内容 6月11日——6月12日收集资料做成PPT 6月13日—6月14日写实习报告 6月15日实习答辩 在结束一个阶段人力资源方面的学习，对其有着较为系统的理解，针对实习所要求的，下面我来谈下自己对于人力资源六大模块中人力资源战略与规划的个人理解与看法：1.人力资源战略与规划是人力资源管理的基础，它派生和从属于企业的经营战略，而企业的经营战略是贯穿于企业生存与发展的总则。可以毫不夸张的说，一个企业对于企业的战略与规划不明确，必将使企业在今后的生存(来自:WWw.cssyq.Com 书业网:人力实习报告大标题)与发展方面出现停滞，致使企业最终难以正常运行。而人力资源战略与规划则又是其重中之重。2.人力资源战略与规划是一项系统工程，是企业开展人力资源管理必不可少的路线图，也是目前很多企业人力资源管理中的薄弱环节。由此在我看来，我们很有必要将其置于首要环节。3.人力资源战略规划是解决当前困扰许多人力资源管理者疑难问题的根本和基础，它将确定一个企业如何从人力资源的角度进行战略管理以实现企业的战略目标，同时提供了依仗通过人力资源管理获得和保持竞争的优势的发展思路。 （一）企业经营战略 1.企业经营战略的概念 企业经营战略就是企业为了求得长远的发展，在对企业内部条件和外部环境进行有效的分析的基础上，根据企业的总体目标所确定的企业在一定时间内发展的总体设想和谋划，包括战略指导思想、战略目标、战略重点和战略步骤等。企业经营战略包括： ① 企业宗旨；② 企业目标； ③ 实行目标的行动方案。 2.企业经营三个战略层次 总体战略、事业战略、职能战略。 3.企业经营战略类型 一、三大基本经营战略 （1）成本领先战略。企业在采取这种战略时，力求在生产经营中降低成本、扩大规模、减少费用，使自己的产品比竞争对手的产品在成本上较低，因而可以用低价格和高市场占有率保持竞争优势。 （2）产品差别战略。企业采取这种战略是努力使自己的产品区别于竞争对手的产品，保持独特性。为达到这一目的，企业可能生产创新性产品，或具有竞争产品所不具有的独特功能。企业也可以生产高品质胜过竞争对手，即让自己的产品在质量、功能、设计、品牌、包装、服务等方面优于竞争对手的产品。 （3）市场焦点战略。这种经营战略是指企业集中精力于某一个较小较窄的市场细分中进行生产经营，努力使自己在一市场中缝隙中专门化，弥补他人产品的不足。 二、企业的发展战略 企业的发展战略主要分以下四种：成长战略、维持战略、收缩战略和重组战略。 （1）成长战略。企业在市场中不断扩大、业务不断成长时通常采取成长战略，以抓住发展机会。企业在采取成长战略时，可以根据具体情况而选择三种不同的成长战略。第一种是集中式成长战略，即在原有产品的基础上，集中发展成为产品系列。采用这种发展战略的典型范例是四川长虹电器股份公司，在公司的开创阶段，长虹选择了“独生子女”政策，即集中全部精力和资源生产经营电视机。当公司的产品形成规模、创出品牌后，又改为“多子女”政策，在电视机的基础上，开始全面出击，开发相关联的其他家电产品，如空调、VCD、数字移动通讯电话等。第二种是纵向一体化成长战略，即向原企业产品的上游产业或下游产业发展。如饲料生产厂家可以发展养殖、食品加工和销售，正大集团就是成功运用了这种成长战略。第三种是多元化成长战略，即企业在原产品或产业的基础上，向其他不相关或不密切相关的产品或产业发展，形成通常所说的“多角化经营”的格局。三九集团的迅速发展就在于采用了多元化战略，从30万起家，仅仅生产一种胃药的企业，发展成了今天拥有数十亿资产，跨医药、工程、建筑、啤酒、饭店、旅游等产业的企业集团。 （2）维持战略。当市场份额和产品结构相对稳定，且被几家竞争企业分割经营时，处于其间的企业常常采取维持性战略，即立足于有限且相对稳定的产品市场范围，考虑如何为这一狭小而稳定的