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人员配备申请报告 篇一：人员配备申请书 人员配备申请书 篇二：关于请求配备财务人员的报告 关于请求配备财务人员的申请 尊敬的董事长： 随着公司的不断发展，财务的各项核算、管理更要精细，对财务的工作要求更高。 会计核算方法是基础；会计分析方法是会计核算方法的继续和发展；会计检查方法是会计核算方法和会计分析方法的保证。 配备和增设财务人员也是适应企业内部控制的原则，实施与改进会计工作的技术手段，形成一个高效运行的会计工作体系，为在实际会计工作中把各种会计核算方法付诸实际创造条件。 1.有利于企业各项会计规范的建立 2.有利于会计工作的质量和效率，保证会计工作的科学性 3.有利于贯彻落实企业内部管理制度，提高经济效益 4.会计工作组织是会计信息化的必然要求，车间数据链的建设。 现将财务每月的具体工作内容及所需时间安排 1.出纳交账，清点凭证单据 0.5天 2.凭证分类，编制会计凭证和会计分录4天 3.凭证的粘贴 2天 4.低值、原材料分类入账核算 1天 5.产品验收入库分类及成本核算1天 6.产品销售成本核算0.5天 7.会计科目的归集和汇总，试算平衡 0.5天 8.编制各科目汇总表，账簿装订1天 9.财务报表、国地税纳税申报 1天 10.财政、统计月报0.5天 11.总生产成本的核算2天 12.车间物耗、费用结算（包括到车间核查） 6天 13.车间、后勤、搬运工资核算 6天 14.其他有关结算 1---2天 15.领导交办的事项 1---2天 （以上16项工作共计需要28—30天才能完成）。 其实这只是会计基础工作，对于我个人来说，会计分析方法和会计检查方法几乎就没有时间和精力去做了，因此肯请董事长根据企业发展和我个人的工作实际情况，增加一名财务人员。 特此申请 2012年2月16日 篇三：岗位人员设置、职责计划申请书 岗位人员职责与权限 为保证09年服务站工作顺利进行，确保售后服务良好运转，更好的执行“以满意度为标准”的服务理念，塑造企业良好形象，进一步提高09年售后服务水平，提高客户满意度， 明确公司关键岗位人员的职责和权限，保证工作有效、有序的进行，特制定服务站服务人员的职责权限。 关键岗位设置与职责如下： 职员： 岗位：站长 （一） 职责与权限 负责全面售后服务工作，对服务收益和服务质量负责。设定本公司的客户满意度、收益及生产性相关的目标值，根据所定管理目标的达成情况，执行相应的改善措施，并对结果负责； 1、执行落实主机厂相关通知文件，依据各季度综合指标权重辅导、监督各部门工作； 2、统筹售后服务经营计划及经营目标的达成 3、负责售后服务管理计划及管理目标的达成 4、制定服务站发展规划及所需资源配置 5、策划并实施提高服务运营质量的活动 6、组织和督促开展售后服务营销及相关活动 7、处理并关闭重大客户抱怨 8、评价售后各部门及员工的表现 9、车辆交接、库管和交车PDI监控和管理 10、构筑并创建与其它部门之间协作关系 职员： 岗位：服务经理 （一）职责与权限 1、执行落实主机厂相关通知文件，针对月度重点工作任务和关键指标落实目标及计划； 2、负责前台开展服务营销和实现经营目标； 3、领导或参与服务顾问进行日常的维修接待工作； 4、执行和督促标准化服务流程的实施及培训； 5、协调前台与维修车间、备件部门的沟通和联系； 6、负责解决服务过程中与用户发生的纠纷； 7、负责服务预约、用户抱怨、走访用户的工作的管理； 8、参与重大维修项目的评审； 9、监督客户档案的建立和管理； 10、负责与各品牌厂家的零星沟通； 10、接待区域的6S管理； 职员： 岗位：技术总监兼副站长 （一） 职责与权限 1、负责协助站长处理服务站全面业务工作； 2、执行落实主机厂相关通知文件，针对月度重点工作任务和关 键指标落实目标及计划； 3、按要求提交月度、季度技术报告，对当前的维修技能层次进行总结和制订改进计划； 4、定期收集技术疑难问题及批量的质量信息并向奇瑞公司反馈 5、参加外部技术培训并开展内部技术培训 6、负责人员认证及技术方面的培训及提升 7、消化和吸收新信息、新技术、新工艺、新资料并指导维修技师 8、组织人员对疑难杂症进行处理及新工艺、新技术的研究 9、指导维修技师诊断和排除疑难故障 10、指导监督维修技师正确使用维修工具、维修工艺和检测方法 11、对维修技师的维修、保养操作进行巡视检查 12、负责质量意识的教育。 职员： 岗位：维修经理 （一） 职责与权限 维修经理对维修车间的整体作业的生产性、效率性及作业质量负有责任，监督和管理技师，并对维修设备、工具和器具的保养和维护负