- 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京瀚纳德综合经营的的管理类讲师课片
领导力及领导过程Leadership;;领导力与管理;战略 领导力和管理;战略;战略层面与组织结构;目标
任务;领导力与变革;领导过程;领导者与追随者的关系;领导行为与追随者的表现;领导力与政治冲突;领导者应具备可传授的领导理念:;Ideas:
成功的领导者清楚知道如何方能在市场中胜出, 如何管理一个机构, 随时更新自己的思想和理念以至与不断变化的外部环境保持一致, 同时, 教授别人形成他们自己的思想和理念.;第一或第二
成长引擎
服务;成功管理者应具备:;如何提高您自己的领导能力;二. 形成自己可传授的领导理念;您的过去经验当作学习的序幕;您最骄傲的时刻是什么?;三. 传播您的理念;4. 列出您相关的人和机构;建立以领导力为导向的团队和组织;您可传授的领导理念是什么?;1). 树立成功的经营思想;2. 您公司的核心竞争力能否应付已变化的外部环境?
3. 旧的经营思想需做哪些改变? 企业需要哪些变革?
4. 您如何不断留心外部环境的变化?
接受新观念和思路情况如何?;2). 明确价值观和创建组织文化. 其决定组织中人们的行为,
成员之间的关系和组织人员和外部环境的关系;2. 建立价值观和组织文化的主要问题 ;3. 不断实践
Jack Welsh 花了近五年才找到无界限( boundaryless)这个词;二. 激发整个组织或团队的热情;三. 了解勇气(Edge)在领导过程中的作用;四. 建立学习型组织结构, 鼓励其他领导者培养他人;
您可能关注的文档
最近下载
- SOP-QC-INS-318 6-APA车间反萃取重相检验标准操作规程.doc
- 医院预约挂号管理系统的设计与实现 颜坤.doc VIP
- Unit 5 About Me lesson 1 Let's make a robot!(课件)冀教版(三起)(2024)英语三年级上册.pptx
- HIKVISION海康威视4线电子围栏主机DS-PF-E0204N 4线脉冲电子围栏双防区主机.pdf
- 高中英语教学:The Chinese Writing System.docx
- 2024年【党纪学习教育】党纪学习教育党课讲稿3篇(范本).docx VIP
- 药理学练习试题(附含答案解析).pdf VIP
- 党纪学习教育纪律党课讲稿.docx VIP
- 2024国开《会计学概论》形考任务及答案.docx VIP
- 拓展训练重点项目孤岛求生游戏指导规则与分享.doc
文档评论(0)