丽景时尚饭店服务部员工计划.docx A.docxVIP

丽景时尚饭店服务部员工计划岗位岗位说明待遇 元全勤民主评议工资构成基本工资 1480元 岗位415 元 技能业绩考核205 元岗位工资含 元100元调整前2100元调整后元于小丽调整为 级服务员（2016年3月1号入职）待遇 元含全勤调整前2100元工资构成基本工资 1480元岗位415 元技能业绩考核205 元岗位工资含100元调整后 元贾文娜调整为 级服务员（（2016年3月2号入职））待遇 元含全勤调整前2100元工资构成基本工资 1480元岗位415 元技能业绩考核205元岗位工资含100元调整后 元丁小虎试用期服务员(（2016年10月16号入职）待遇元含全勤工资构成基本工资 1480元岗位415 元技能业绩考核205 元岗位工资含100元温学玉有原传菜员调整为服务员(领班带班费200元）（2016年8月31号入职）待遇 元含全勤调整前2100元工资构成基本工资 1480岗位415 元技能业绩考核205 元岗位工资含100元调整后 元苏小龙（2016年10月15号入职）待遇 元含全勤试用期服务员工资构成基本工资 1480元岗位415元技能业绩考核205元岗位工资含100元 元王明（2016年9月20号入职）待遇 元含全勤试用期传菜员工资构成基本工资 1480元岗位315 元技能业绩考核205 元岗位工元资含韩海营（2016年9月27号入职）11月1号转正为传菜领班待遇 元含全勤试用期传菜员工资构成基本工资1480元岗位315 元技能业绩考核205 元岗位工资含100元汪红阳（2016年10月4号入职）11月1号转为传菜员待遇元含全勤试用期服务员工资构成基本工资1480元岗位315 元技能业绩考核205 元岗位工资含备注；制定考核细则是为了体现员工在公平的条件下自身价值的体现，企业的正常有序发展，数据化管理分解任务，体现团队作战和个人的职业前景规划。企业员工双向考核，员工考核企业的待遇及时度，住宿，生活关照度，企业给予员工报酬及时和生活照顾，相互感恩，每位员工给予企业每月1个奉献日。考核大项；1；做人做事礼仪礼节，民主评议及上级评价按3322制（民主评议3分，总经理3分，部门主管2分，部门经理2分）。（体现我们整体的服务意识）。 2；执行力与服从度及学习的落实。 3；业绩任务的完成。 4日常工作的完成度。（1）月度考核：领班及员工进行每月考核，各部门于次月10日之前将各部门考核结果汇总报至人力资源部。（2）季度考核：经理及主管进行季度考核，次季度10日之前将考核结果报至人力资源部，经理级绩效考核10%预留至年底发放。考核分值（见附表）考核内容分为100分，额外加分20分，总分120分（1）公共部分（30分）：考核员工服务意识、仪容仪表、行为举止、考勤纪律，主要参照员工手册管理规定。（2）部门考核（70分）：考核本部门月度经营任务完成情况、成本控制、服务质量管理等方面，主要参照各部门各岗位职责及工作流程制定。（3）额外加分（20分）：员工因工作表现优异受到宾客书面表扬，每次可加2分。5、考核评定月度考核：（1）总分在100分以上，可得绩效工资的105%；（2）总分在90—100分（含）之间，可得绩效工资的100%；（3）总分在80—90分（含）之间，可得绩效工资的90%；（4）总分在70—80分（含）之间，可得绩效工资的80%；（5）总分在60—70分（含）之间，可得绩效工资的70%；（6）总分在60分以下者不予发放绩效奖金。员工晋升领班（1）工作人员设置；一；根据餐位服务量大包间4个，4*16=64位 小包间8*10=80位 A区100位上客量午市50客次20%晚市150客次占60%20客次\1服务员管理者1人 共需10名 10人分配；传菜组领班1人（2200元）组员2人（2000元*2=4000元；收银2人（主管1人2600元 组员1人2200元） 服务组5人 ；（其中主管1人2600元 提成部分 （ )服务员4人，A级2400元，B级2300元，C级2200元二；根据区域接待划分 二层 三层 4层 二层2人 三层4人 收银2人 传菜3人 共计11人 人均2500元总工资控制在25000元，（含帮餐费用）预留岗位两人当收益增加20%可考虑。 1；基本工资是银川市社会最低保障工资，以实际出勤天数为准。