市分小企业信息化服务中心郑家敏.ppt

－*－ 运城市分公司信息化服务中心 工作汇报 郑家敏 2013年1月 目 录 一、工作情况介绍 二、成本分析管理 三、日常工作 四、网路维护 五、下一步工作计划 2012年工作总结 一、工作情况介绍 2012年 1、协同全组人员全面做好基础设施维护组工作； 2、完成DCN工程建设、网络维护，BSS网络维护和MSS网络 维护，96169系统和客服系统维护，联机采集系统维护； 3、负责信息系统安全管理实施工作； 4、负责信息化专业线维修、维保、能耗成本预算；5、小型切块审核汇总； 6、高清视频会议系统支撑等工作。 目 录 一、工作情况介绍 二、成本分析管理 三、日常工作 四、网路维护 五、下一步工作计划 2012年工作总结 二、 成本分析管理-成本分析 省公司信息化部预算分摊到运城分公司信息化支撑中心预算费用20.18万元，截止11月份已经完成18.34万元，完成全年计划90.9%。 维修费用全年总预算为15.15万元，计算机维修费用完成13.84万元，完成全年计划91.40%。 截止11月份共审核通过11,419,684.58元。 成本分析 能耗成本 维修成本 全成本 数据 I II III 3月份停电下线了4台网络设备，中兴T16C交换机2台， 中兴T64E路由器两台。共节约能耗14765.84元。 6月份计划关停办公OA系统汇聚交换机cisco3550设备。 9月份断电下线DELL服务器1台 降本增效 二、 成本分析管理-降本增效 目 录 一、工作情况介绍 二、成本分析管理 三、日常工作 四、网路维护 五、下一步工作计划 2012年工作总结 安全事件 信息评价 1 2 3 陈本管控 按照省公司滚动预算要求，严格控制每月维修成本和能耗成本计划，确保年度计划顺利完成。 处理省公司安全事件周报，及时处理安全事件中通报的设备，并在分公司门户网站挂网通报，将处理结果反馈省公司信息化事业部。 三、 日常工作-省公司上报 完成年度集团组织的信息化水平评价，组织上报、实施工作。 小型切块 固定资产 1 2 3 平台管理 处理数据平台数据创建、审批、审核确认。 审核全成本数据分析。 每月编制全成本数据分析月报，上报省公司信息化事业部 三、 日常工作-基础 组织实施信息化专业固定资产清查。 对于割接下线的设备进行停电下线，节约能耗成本。 每月定期整理各单位计算机设备需求，并将需求整理汇总，并根据各单位实际情况审核配置，更好的支撑一线发展工作。 目 录 一、工作情况介绍 二、成本分析管理 三、日常工作 四、网路维护 五、下一步工作计划 2012年工作总结 网络维护 网络延伸 1 2 3 工程建设 前半年完成2011年IT承载网扩容改造工程。 正在组织实施2012年IT承载网扩容改造工程。 四、 网络维护 定期完成BSS、MSS和客服系统网络设备周、月、年度例行维护。 组织实施DCN网络、BSS网络和MSS网络应急预案制定和演练工作。 开通了东城网格97网络和办公网络，北郊营业厅97网络，盐湖开发网格运城学院、运城师范营业97网络，新区网格铺安街营业厅网络。 目 录 一、工作情况介绍 二、成本分析管理 三、日常工作 四、网路维护 五、下一步工作计划 2012年工作总结 信息化工程 按照工程进度，继续完成2012年IT承载网扩容改造工程 网络维护 1、按照维护相关制度，制定DCN、BSS、MSS系统定期例行维护计划并实施。 2、改造、优化各单位网络结构，提高网络运行速度。 基础管理 1、完成固定资产清查 2、及时完成省公司各类上报资料。 3、加强流程审批管理，完成省公司滚动指标。 4、制定DCN、BSS、MSS网络应急预案。 5、加强网络安全管理。 6、完成视频会议汇接工作。 业务学习 通过不断地学习，提高班组和个人业务素质，提升业务技术能力。 五、下一步工作计划 运行安全 工作高效 支撑有力 团结协作 * * * * * * * * * * * *