6S验证管理标准3.30合编.docxVIP

项目6S管理验证标准中民筑友有限公司China Minshengzhuyou Co. Ltd.6S管理验证考核评分汇总表区域公司名称： 年 月 日 单位工程名称建筑面积（m2）结构类型总计得分（满分分值100分）项目名称及分值“5S”管理（50分）“1S”(安全管理)工伤赔付率（20分）垃圾控制率（15分）三级安全教育培训率（15分）备注：等级评定：优良X≥95、合格85≤X＜95、不合格X＜85当有一分项检查得分为零时，本次“6S管理验证”检查评定为不合格，当有验证检查评定为不合格时，必须限期整改达到合格。当评分遇有缺项时，分项检查评分表或检查评分汇总表的总得分值应按下式计算：A=D/E*100式中： A — 遇有缺项时总得分值；D — 实查项目在该表的实得分值之和；E — 实查项目在该表的应得满分值之和根据本次检查评定，结果为：□优良 □合格□不合格检查单位检查人受检项目项目经理“5S”管理验证项目序号检查项目分值得分序号检查项目分值得分1保证项目看板工程6分12一般项目食堂2分2安全通道4分13生活区厕所2分3水平洞口防护（边长1.5m*1.5m以下）2分14宿舍2分4水平洞口防护（边长1.5m*1.5m以下）2分15人的行为素养2分5操作层临边防护2分16楼内低压照明线路2分6楼梯临边防护2分17电线、电缆保护做法2分7电梯井、坚向洞口防护2分18配电柜（箱）2分8防坠器的安全使用2分19现场消火栓2分9塔吊底层防护2分20装备定置2分10通道管理3分21钢筋加工棚2分11库房管理3分小 计30分小 计20分总 计50分本次验证得分备注1.保证项目应全数检查，当按分项检查评分表评分时，保证项目中有一项未得分或保证项目小计得分不足20分时，此项检查评分表不应得分。2.一般项目采取现场随机抽查，但抽查项目不少于6项，依据实际情况进行现场评分，但扣减少分值不得超过该检查项目的应得分值。3.项目名称： 项目负责人： 检查人： 日期： 年 月 日“1S”（安全管理）验证项目序号项 目单 位数量目标值考核标准权重本次得分1工伤事故赔付率已实际完成的PC部分产值N（元）年度工伤赔付≤PC部分产值1‰≥1‰，扣20分＜1‰、≥0.5‰扣10分＜0.5‰、≥0.2‰扣5分＜0.2‰、＞0扣3分20分工伤赔付保险赔付（元）公司赔付A（元）工伤赔付率（‰）A/N2垃圾控制率已实际完成建筑面积N（m2）垃圾控制率≤5吨/万平方米≥5T扣15分＜5T、≥3T扣8分＜3T、≥1T扣5分＜1T不扣分15分本项目垃圾清理费用（元）项目实际产生垃圾A（T）垃圾控制率（?）A/N3三级安全教育培训率本月管理人员（人）三级安全教育培训率≥95%≤95%扣15分＞95%、≤98%扣10分＞98%、＜100%扣5分15分本月产业工人（人）本月分包作业人员（人）合 计N（人）本次抽查不合格人数A（人）三级安全教育培训率（%）1－A/N备 注1.工伤赔付率考核标准以本项目工伤赔付累计值为计算依据；2.垃圾控制率考核标准以本项目实际产生垃圾累计值为计算依据。3.项目名称： 项目负责人： 检查人： 日期： 年 月 日管理看板（一）区域示意图6S评分结果6S评分结果月份1234567891011126S得分工程名称：6S基本要求整理：现场分区管理，定期识别、清理不必要的物品。整顿：现场定置化管理，实现“三定”：定位、定名、定量。清扫：清除现场垃圾、废料、污垢，保持干净清洁：持续开展整理、整顿和清扫工作，保持现场整洁。素养：自觉遵守公司规定，养成自然而然的习惯。安全：严格遵守安全制度，标识明晰，危险处一目了然，杜绝安全事故。单位责任人联系电话业主施工监理施工区办公区生活区施工平面布置图工程名称：序号区域发现问题整改效果发现问题整改效果1操作层2操作层外3部品库房4宿舍5卫生间2整改日期：年月日1发现日期：年月日2整改日期：年月日1发现日期：年月日2整改日期：年月日1发现日期：年月日2整改日期：年月日2整改日期：年月日2整改日期：年月日2整改日期：年月日1发现日期：年月日1发现日期：年月日1发现日期：年月日1发现日期：年月日2整改日期：年月日1发现日期：年月日2整改日期：年月日1发现日期：年月日1发现日期：年月日2整改日期：年月日管理看板（三）整理识别所需物品及工装。整顿设置废弃物收集分类箱，物品定点整齐。清扫打扫卫生、