总结和计划格式要求.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
总结和计划格式要求

目 录 04年品质状况 04年主要品质问题总结 05年品质目标 05年品质改善行动 一、04年品质状况 提示:例如04年的各类品质数据,建议采用推移图。如批次合格率…… 一、04年品质状况 如工程不良率…… 一、04年品质状况 如…… 一、04年品质状况 二、04年主要品质问题总结 提示:将影响04年品质的问题分为管理上的问题、技术上的问题等多方面进行整体的系统分析,别就事论事。别忘记了对04年出现过的重大品质事故进行解析。 二、04年主要品质问题总结 二、04年主要品质问题总结 二、04年主要品质问题总结 二、04年主要品质问题总结 二、04年主要品质问题总结 三、05年品质目标 提示:05年总的品质目标阐述 …… 三、05年品质目标 提示:将年度目标分解,定出阶段性目标,如每月应达到的目标是什么?且月目标应是逐月上升趋势。建议采用表格逐月计划,如下表 三、05年品质目标 四、05年品质改善行动 提示:给出第二点中总结的已经在04年出现的问题在05年的整改措施 四、05年品质改善行动 四、05年品质改善行动 四、05年品质改善行动 * * 04年总结及05年计划 此处填写公司名称 此处填写日期 …… 客诉(次) 工程不良率PPM 批次合格率% 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 月度

文档评论(0)

shaoye348 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档