主体结构施工方案 主体结构工程施工方案(厂房1.2).docVIP

主体结构施工方案 主体结构工程施工方案(厂房1.2) 第一章 编制依据 一、 工程合同 杏坛龙潭欧村工业区4号地块-厂房施工合同。 二、 工程施工图纸 杏坛龙潭欧村工业区4号地块-厂房的厂房1、2建筑、结构施工图纸。 三、 工程应用的主要规程、规范 四、 工程应用的主要图集 五、工程应用的主要标准 五、 工程应用的主要法规 六、 其他文件执行体系 1）建设工程质量管理条例（国务院第279号令） 2）中华人民共和国工程建设标准强制性条文（2002年版）。 3）ISO9000质量管理、ISO14000环境管理及ISO18000健康管理标准文件 4）业主提供的岩土工程勘察报告书 5)设计交底及有关图纸答疑 第二章 工程总体概况 一、 总体简介 各责任主体名称 二、 建筑设计概况 本工程厂房1、2位于杏坛龙潭欧村工业区4号地块，是杏坛龙潭欧村工业区4号地块-厂房的一部分。 三、 结构设计概况 第三章 施工部署 第一节 施工组织 一、 项目施工组织系统 项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式（GB/T19000）标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。 项目经理部按照公司颁布的《质量保证手册》、《CI工作手册》等执行。 根据项目管理组织机构图，项目经理部建立岗位责任制，明确分职责，落实工队责任，各岗位各行其职。项目管理机构人员配备： 项目经理：1名 项目技术负责人：1名 施工员：1名 质量检查员：1名 资料员：1名 材料员：1名 安全员：1名 二、 管理机构职责划分 根据本工程项目技术要求高、作业标准高的特点，实现公司在本工程项目创优，并按规定工期、质量要求优质完成，公司组建成了项目班子，下设技术、质安、施工、物资、动力、勤保等部门。 (一) 项目经理 1. 负责建立健全项目质量保证体系,组织编制与实施工程项目质量保证计划,对工程质量 负全面责任； 2. 贯彻实施公司质量体系文件,领导项目各职能部门行使其质量职责与职权; 3. 执行工程项目合同,确保工程质量符合规定与标准的要求; 4. 配备项目实施要求的资源(人员、资金、设施、设备、技术以及方法)，合理组织施工， 搞好全过程管理； 5. 定期做好内部质量体系审核和内部管理评审工作； 6. 抓好工程各专业施工队伍的配合协调工作。 (二) 生产施工部门（即项目法施工中的项目班子） 1. 认真执行公司质量体系文件，负责实施项目质量保证计划； 2. 根据施工组织设计、施工方案、作业指导书进行施工确保分部分项工程符合规定与标 准要求； 3. 认真做好质量记录； 4. 接受技术部门、质量监督部门的检查、监督； 5. 负责实施对总承包范围内各专业施工队伍的管理； 6. 组织QC小组的活动； 7. 负责工程安全管理，落实安全措施。 (三) 技术部门 1. 执行公司质量体系文件，负责编制项目质量保证计划； 2. 负责图纸会审、技术核定更改，编制施工组织设计和施工方案； 3. 负责工程图纸、建筑工程文件、资料管理、质量记录的管理； 4. 负责工程材料、物资的试验和施工过程中的一切试验工作，负责试验设备的管理； 5. 组织QC小组活动。 (四) 质安部门 1. 认真执行公司质量体系文件、项目质量保证计划，负责健全项目质量保证体系； 2. 按国家规范和标准要求与市有关规定，独立行使质量检查、监督权； 3. 做好质量记录； 4. 帮助其它部门人员做好质量控制工作； 5. 参与QC小组活动； 6. 制定质量问题、事故处理、纠正和预防措施。 (五) 勤保部门 1. 执行公司质量体系文件、项目质量保证计划； 2. 根据施工组织设计、计划部门提供的劳动力需用计划安排组织劳动力供应，保证劳动 力素质和数量； 3. 负责组织劳动力进场的登记、审核、教育； 4. 负责特殊工种人员的资格审查，落实持证上岗制度； 5. 负责人员的调动； 6. 负责与公司联系、组织人员培训工作。 (六) 物资部门 1. 执行公司质量体系文件、项目质量保证计划； 2. 根据施工组织设计、计划部门工程材料、物资需用计划，编制采购文件，组织材料、 物资供应； 3. 负责进场材料、物资的检验； 4. 负责材料、物资的搬运、贮存和保管。 (七) 动力部门 1. 执行公司质量体系文件、项目质量保证计划； 2. 根据施工组织设计、计划部门提供的机械需用计划，安排组织机械的供应，保证机械 的正常运转，负责机械的保养和维修； 3. 代购机械设备、配件、材料； 4. 做好质量记录。 第二节 工程任务划分 三、 单位负责范围 四、 工程物资设备采购划分 五、 工程使用大型设备情况 第三节 施工部署原则 本工程结构质量、装修标准高，但工期紧，为保证基