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高级物流师技能知识练习题三 注意事项：1、请按要求在试卷的标封处填写您的姓名、 准考证号、身份证号和所在地区。 2、请仔细阅读各种题目的回答要求，并在 置填写您的答案。 3、请保持卷面整洁，不要在试卷上作任何 与答题无关的标记，也不得在标封区填 写无关的规定的位内容。 题号 一 二 三 四 总分 总分人 得分 得分 评分人 一、案例分析题： 某纺织厂如何推动供应链的重组 一、案例分析背景 工厂A是一家较大的面料生产商，近几年来，随着市场竞争的加剧，该厂市场份额和利润不断下降，面临破产的危险。为了摆脱困境，该厂引进了供应链管理模式——和行业内的上下游厂商建立合作关系，但效果不佳。该厂委托咨询公司对供应链作了详细的调查研究，研究结果令人担忧：供应链太长且协调性太差，以致无法有效地应对市场需求。原料从纺织机到商店货架上的成品所需的时间平均是1．25年，这种无效率所导致的成本大约为500万元，几乎是总营业额的20％，供应链无法承受这些成本，所以被迫转嫁给客户——产品售价上升，失去竞争力，市场份额不断下降。 如果要想继续生存，就必须找到新的工作方法。该厂进行了几项试验性研究以确定是否可以通过和少数几个供应商、服装生产商、零售商进行更紧密的合作——建立战略联盟关系，将渠道缩短。 在开始试验之前，该厂的基本情况如下：通过邮件收到订单很慢，纺织通常在棉纱备齐8周后才完成；染色和后期整理还要花4到5周；库存直到客户要求时才会转到中心仓库：从收到订单起生产周期将近18—20周：使工厂的运作保持最大的生产能力占据了压倒一切的优先地位；和上游的厂商保持一定的合作关系，但这种合作关系是很松散的，厂商之间的联系仅仅是通过合同来维持，没有合同的时候相互之间就几乎没有什么联系；生产、技术、财务和会计、销售和营销等各职能部门分工很明确，相互之间很少沟通。 在该厂的下游，服装生产商从收到布料开始会花大约18—20周将服装交付给零售商。零售商由于害怕缺货，经常过多地订货，使他们的库存持有成本增加，并导致多余库存必须通过削价处理。如果零售商库存太高，就会削减采购量，导致生产商多余库存的增加，后者随后将会取消面料订单，导致该厂持有不想要的库存。 在实验研究中，该厂和少数几家服装生产商以及另外几家零售商结成联盟关系。咨询公司对一个单独的产品系列(普通宽紧带)实行监测，衡量通过实施快速反应对销售和利润的改进，结果表明销售增长了31％，库存周转改善了30％。 这一实践使该厂意识到应该将视野扩展到直接客户——服装生产商——之外，对最终客户的需求做出回应。如果销售点的信息能够在伙伴之间共享，长期预测就不会再是必要的了，存货过多和订单取消的现象就不会再出现。该厂开始寻求有类似想法的供应链伙伴，它们愿意将短期的自身利益放在一边，共同创造一体化的供应链。 从服装行业学到的经验教训，后来被应用于改善该厂其它的服装业务领域。例如，该厂对它的一个客户，一个东方格调地毯的零售商，提出用快速反应的方式按订单生产地毯，并由信誉良好的快递公司直接送到客户家里。零售商必须将它的客户按订单每天转发给该厂，并充分告知所计划的促销活动。零售商开始有些犹豫，但后来同意了，该举措使零售商取消了所有产品库存，只保留展示品，同时因为地毯不再经过配送中心，从而缩短了发货时间，节约了成本。 通过对供应链作出这样的重组，该厂迅速扭亏为盈，但是，该厂也意识到：在竞争日趋激烈的今天，必须不断创新，才能立于不败之地。工厂也正在考虑：是否要对工厂内部进行改革。 二、案例分析问题 1、该纺织厂首次引进的供应链管理模式为什么没有使公司的经营状况发生明显的改观? 2、如何避免“牛鞭效应”? 3、你认为该纺织厂哪些地方还可作进一步的尝试? 4、结合本案例，谈谈如何使供应链真正达到降低库存和成本，提高客户服务水平。 该工厂所处经济 得分 评分人 二、项目分析题： 1、现有5个工厂，坐标分别为P1(1,2),P2(7,4),P3(3,1),P4(5,5),P5(2,6)，要建立一个中心仓库为5个工厂服务。工厂到中心仓库的运输由载货汽车完成，运量按车次计算，分别为每天3，5，2，1，6次。求中心仓库位置 2、某生产厂商，要在其工厂和4个销售批发仓库间设立中转仓库。其位置和每月从工厂到各区的发货量如下表所示： 批发仓库 坐标x,y 每月发货量 D1 2，2 1000 D2 3，5 1000 D3 5，4 1000 D4 8，5 1000 求：中转仓库的位置。 3、C公司主要从事工程建筑．公司采购部负责施工物强的采购．公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核．公司上半年完成产值3700万元．采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%.预算包括所需物资成本和物资保管费．