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施工组织设计 第一篇 编制说明 一、编制依据 （一）、本工程工程图纸、工程量清单及相关工程技术条件 （二）、国家有关钢结构工程验收规范、标准 （三）、我公司ISO9001贯标文件和有关作业指导书 二、编制范围 工程图纸结构部分 第三篇 工程概况 一、工程概况 二、工程形式 （一）、本工程为弧形单层钢构，主结构采用实腹H钢梁轻钢结构。 （二）、本工程屋面为单层铝压型板屋面。 （三）、本工程屋面为自由排水。 第三篇 设计总说明 一、设计总说明 本工程采用甲方提供图纸 二、施工规范 （一）、钢结构设计规范（GBJ17-88） （二）、建筑荷载规范（GB50009-2001） （三）、冷弯薄壁型钢结构技术规范（GBJ18-87） （四）、建筑抗震设计规范（GBJ11-89） （五）、钢结构工程施工及验收规范（GB50205-2001） （六）、建筑钢结构焊接规程（JGJ81-91） （七）、门式钢架轻钢轻型房屋钢结构设计规程（CECS102：98） （八）、钢结构高强螺栓连接的设计施工及验收规程（JGJ82-91） （九）、钢结构工程质量检验评定标准（GB50205-2001） 三、荷载状况 钢结构荷载状况： 见甲方提供的图纸 第四篇施工部署 一、施工总体部署 （一）、施工总体部署 为确保快速安全、保质保量地完成施工任务，在施工过程中组织平行施工作业，严格执行国家有关施工规范，服从现场监理及业主代表的指令，争创国家优质工程，为业主提供一流的建筑产品。 （二）、流水顺序： 基础复测 钢结构安装 屋面板安装 二、施工组织机构 为全面完成本工程的各项施工任务，我们将按项目施工组织设计施工，成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层，进行目标管理。对设计、制造和安装的活动过程以及资源进行全面调整与控制。 （一）、项目经理部人员一览表： 姓 名 项目职务 职 称 项目经理 工程师 项目副经理 助 工 项目工程师 工程师 质检员 助 工 预算员 助 工 安全员 工程师 施工员 助 工 材料员 技术员 （二）、项目经理部组织机构设置如下： 项目经理 项目副经理 (三)项目部职责 针对工程项目的质量、工期、安全进行控制，确保满足按质量计划和施工方案的要求，调配施工现场资源，满足施工及客户需要。 （四）、项目经理部各成员职责 1、项目经理 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度，确保本工程的各项经济技术指标的全面完成。 组织编制工程项目组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施等，并组织实施。 科学组织管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好与业主、设计部门及监理部门的关系。提高综合经济效益，圆满完成任务。 2、项目付经理职责 进行资源（资金、设备、技术、人员）调配，按照质量计划的要求监督检查工作，对顾客的要求及时决策，确保工程的质量、工期和安全。 3、项目工程师职责 根据客户要求和质量计划在规定的时间设计工程详情、加工图、施工图、计算材料、配件的规格数量。办理设计评审、验证、确认的有关事务。整理、保管、修改有关技术文件、资料，负责处理现场安装时的技术性工作，对外向甲方代表或监理工程师进行技术交底并解答有关技术问题，提出并验算为防止因安装引起整体位移数、所采取的工法、工序的正确性，对内向项目经理提供脚手架搭设、安装单元的划分、竣工验收、几何尺寸变异、吊装方案、几何尺寸检验方法等理论依据，下达所有需整改项目、构件尺寸等方面的更改、整改通知书。 4、计划生产管理职责 根据质量计划调度组织材料、配件的供应，安排加工作业计划，组织运输，调度工程部组织合格的安装人员按时进入工地工作。调配施工机具和安全防护用品，确保满足工程需要。 5、质量管理职责 进行进货检验和实验，过程检验和实验、钢结构出厂前的最终检验。对不合格品进行控制，严禁使用和安装。向项目部提供所需的检验表格。 6、施工管理职责 根据工作计划，合理安排安装人员、施工分段、施工工序，绘制具体的网络图、进度表，协调各工作各组之间关系，在作业现场指导施工人员正确施工，解决施工中产生的问题，向项目经理提供可能影响施工进度的点、位、人，分析并提出解决方法，对所有施工人员进行全过程的安全、质量、思想、纪律教育。由于任务紧，难度大，要特别注意解决进度与安全、进度与质量、交叉作业和劳动强度与劳动效率等方面的矛盾，切实做到保质、保量、保安全，配合甲方代表、监理工程师、向项目经理部其他成员避免造成窝工或强弱不均的结果。 7、安全管理职责 编制、督导、落实各种机具、操作、人身、工作场