新入职员工5S培训要点.ppt

入职培训 ---现场5S教育 5S的定义定义：净化职场，做到需要的时候得到需要数量的物品 整理的目的： 要与不要的分开，不要的扔掉、 要的做到一目了然 现场整理的问题点 :区分必需品与非必需品时,判断要客观: 想要≠需要 :清理非必需品时: 使用价值≠购买价值 例: 笔芯购买价值1元/支 使用价值0元 整顿的目的： 依照原则放置、标示 现场整顿的问题点 现场整顿成功与否的标志： 整顿五步法----确认场所 整顿五步法----确定物品 整顿五步法----场所的标示 整顿五步法----物品的标示 整顿五步法----成为习惯 清扫的目的： 发现问题、进行改善 现场清扫的问题点 清扫应彻底，不易看到的地方（墙角、设备下面等处）更应是清扫重点。 一边清扫，一边改善设备状况，把设备的清扫与点检、保养、润滑结合起来。 养成随手清扫,随手捡起的习惯. 污秽、灰尘、原材料加工剩余物 磨耗、松动、裂纹、漏油等 清洁的目的： 发现问题、进行改善 现场清洁的问题点 清扫、清洁的举例 1.切削物 2.叉车轮胎痕迹 3.油污、水渍 清扫、清洁的保持 什么是素养： 让客户留下深刻的印象； 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所； 缩短交货期； 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大； 可以推进标准化的建立； 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。 小心被绊到！ 5S不彻底 突发事故多 无法作到 标准化处理 生产现场混乱 安全隐患多 耽误生产时间 无法按期交货 企业效益 下降/无发展 员工收入 下降/无发展 薪水又少了！ 哎呀！ 5S不彻底 工作现场物品 找寻时间增加 有效工作时间 减少 工具、 必需品/非必需品 混放 浪费产生 成本增加 效益降低 天哪！ 我的胶带在哪里？ 一下就找到了！ 现场5S不彻底 工作氛围沉闷 年轻人感觉 没有希望 现场缺乏 活力 辞职 现场缺乏 紧张感 没有 干劲 这样的公司，怎么会有希望呢？ 5S不彻底 标准作业 难以执行 产品质量低劣 生产现场混乱 销售量下降 员工收入 下降 企业无发展 这样的工厂 能生产出什么样 的产品？ 5S不彻底 没有约束自身的 客观环境 好习惯难养成 工作环境差 素养难提高 影响 企业形象 影响员工 自身发展 好浪费！ 5S的主要功用 * * 利通物流 习惯 遵守已定的规则形成习惯 5.素养 维持 保持前3S的成果 4.清洁 与家里扫除一样 经常清扫 3.清扫 不是展示 按照需要时便于取放的原则放置，标示 2.整顿 不是排列 要与不要分开，不要的扔掉 1.整理 注意点 内容 项目 1.现场物品 种类多、数量大 2.现场工作 较为繁忙 必需品与非必需品 的区分不明 非必需品处置 不及时/不当 区分现场中 必需品与非必需品，