日本小企业MRP实施特点.doc

日本企业MRP实施特点 十几年改革开放后的今天，中国的企业正面临着工资、原材料、劳动力等资源成本不断上升的挑战，提高资源效率，降低成本和资金占用率，提高资金回收率，提高管理水平等等，正在成为企业非常关心、非常热门的话题；尤其对于产业结构优化、内部体制优化等一系列课题，实施MRP管理系统已成为许多企业的必然选择，不少企业投入巨资引进MRP系统，希望企业管理更上一个层次。但是，就目前而言，真正实现MRP实施效果的并不多，有的公司只是将原来的部分手工作业转换到计算机上处理，有的公司实现了降低库存等部分目的，至于真正利用MRP管理系统这个工具，将企业的管理水平有所提高，达到这样目的的企业现在还很少见。MRP究竟有什么效果？它能给中国的企业带来什么？企业应该向MRP要什么？中国的企业界有必要对这些问题冷静地思考和对待。这里想介绍一下日本的企业是如何使用MRP系统的，希望能够对中国的企业有参考、借鉴的价值。? ? MRP(Material Requirement Planning)的思想于本世纪60年代诞生于美国，并逐步发展成MRPII (Manufacturing Resource Planning)，以及现在的ERP(Enterprise Resource Planning)。? ? 1973-1975年的石油危机期间，日本的企业在受到严重的冲击下，开始引进MRP的思想；进入八十年代，大量的企业都开始采用MRP。由于日本资源少、面积小等恶劣环境的压力，加上日本企业在MRP实施中融入自己独特有效的方式，最终使得诞生在美国的MRP理论，在日本得到了最为充分、最为彻底的应用，MRP成为日本工业在许多方面超越美国的有力武器。面临来自日本的挑战，美国人也不得不提出这样的问题：“我们可以向日本的制造业学习什么？”日本企业在实施和运用MRP系统时，其出发点、瞄准点以及做法有着与众不同之处，MRP最为直接和明显的功能是：1.? ? 充分利用MRP可以减少库存、减少资金积压2.? ? 充分利用MRP可以对订单日期进行准确控制，减少因衔接不良造成的损失3.? ? 充分利用MRP可以减少人工作业工作量，提高生产效率日本企业不仅立足于以上三点，还把目光放在了更为广泛的目标上：1.? ? 为MRP的正确运行创造稳定优良的环境（软环境和硬环境），从而得到更多的附加收获2.? ? 利用MRP实施，根据MRP的管理要求对企业进行业务革新，实现真正提高企业管理水平的目的? ? 日本企业正是以这种态度务实、目光长远的方式，使MRP的效益得到充分的发挥，同时，有不少资料表明，日本企业在运用MRP上获得的附加收获的价值与MRP本身直接效果的价值可以等量齐观。这里就日本企业实施MRP生产管理系统的特点做一些概略剖析：一. 注重与改善物流? ? 在日本的企业中，‘物流’的概念是极其重要的，简单地说，物流就是物料的流动路线，但是，一个企业的物流所包含的内容远非如此，一个企业的物流能够体现出企业的经营方针、管理水平和生产效率。? ? 改善物流主要包括以下几个方面的内容：1)? ? 工厂布局合理化? 物流的改善和工厂布局有密切的关系，因此，工厂布局的合理化是十分必要的。许多日本工厂在建立伊始就开始实施MRP系统，根据系统的要求来进行工厂的布局。这样，从一开始就建立起良好物流的大环境，为系统的实施打下基础。2)? ? 生产流程合理化? 企业内部的物流与生产流程息息相关，生产流程的合理化，可以减少不必要的管理环节、减少不必要的搬运、存储活动，使物流畅通，可以大大提高生产效率。3)? ? 减少或取消仓库? 企业库存的多少与物流也是密切相关的，在制造过程中，减少和取消仓库是日本企业改善物流的重要措施：零部件直接送上生产线，可以大大减少库存管理环节。? “既然MRP的主要效果之一就是减少库存，那么能否利用MRP来取消仓库这一环节呢？”这是最初日本企业界的一些有识之士的设想与实践，通过不断努力和改善，并充分利用MRP在削减库存方面的优良特性，实现库存最小化或零库存，最终不少企业实现了无仓库生产，也有不少企业接近了这一点。物流的畅通是MRP实施产生效果的重要条件，虽然MRP本身并不关心物流的方式，但是只有流畅的物流方式体现在MRP系统中，MRP的管理效益才能充分发挥出来。二.? ? 重视企业文化的培养一位MRP方面得日本专家说过：“MRP不能让人运转，但人可以让MRP运转”。简单的话里包含了一个根本的道理：在企业里面，最根本的因素是人，只有充分调动人员的积极性，提高人员的素质，才能够从根本上提高企业的总体生产效率，增强企业的活力和竞争力，而企业文化的培养正是达成上述目标的必由之路。? ? 日本企业的企业精神主要表现在以下几个方面：? ? 1) 团