新形势下工程造价全剐慢程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务.ppt

6. 承包商价款调整的管理策略 6.1 掌握价格变动的幅度，掌握可靠的证据 承包人应加强材料采购时的询价管理，注意价格指数等资料的收集。根据合同约定的价差风险和调整幅度，应该注意随时收集各类价格指数资料等有关证据，保存好原始发票、账单和文件记录以及监理工程师可能提出的任何其他信息。因为在价格调整的工程中，业主对施工单位进行价格调整审查时，都会十分关注有关证据的可靠性，施工单位只有收集齐全这些证据，这样才能造调价中处理主动地位。 6.2 及时提出 施工单位必须注意价格调整的程序，当价格上涨等调价因素出现时必须及时提出。按08版《规范》，调整因素确定后14天内，投标人应向对方递交调整工程价款报告。投标人在14天内未递交调整工程价款报告的，视为不调整工程价款。 6.3 措施项目费用的调整 因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目时，在对综合单价进行调整的同时，如果还引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，应对措施费进行调整。08版《规范》中允许对措施费调整的情形主要有三种： （1）分部分项工程量清单漏项； （2）非承包人原因的工程变更； （3）工程量增减超过合同约定幅度。 允许对措施费用调整，是08版《规范》新增加内容，承包人在申请价款调整时，往往只针对综合单价，而忽略了相应的措施费用的调整，应引起足够的注意。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 价款调整工具操作 二 工程索赔工具操作 四 工程变更工具操作 一 三 现场签证工具操作 第四部分 工程造价全过程精细化管理四大核心控制工具操作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程结算价=合同价+合同价款调整额，合同价款调整额主要由工程变更、现场签证所决定。因此，工程变更与现场签证处理的成功与否，在很大程度上影响着最终业主能否控制造价和承包商能否盈利。  承包商高价结算的四大来源——变更、签证、索赔、调价中，目前国内多数项目在施工合同中业主通过设定严格的调价条款就可把价格调整这条路给堵死;同时业主利用手中的审批支付权可以充分控制承包商的不合理索赔,另一方面由于国内大部分承包商自身不能做到完全履约,索赔的理由也不充分;故变更、签证的控制就成为业主造价控制的最后一个豁口；同时也是项目效益来源的一条捷径。 工程变更、现场签证对业主控制高价结算以及承包商盈利的意义 二 工程变更操作 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.工程变更定义和范围 二 工程变更操作 工程项目的复杂性决定发包人在招投标阶段所确定的方案往往存在某方面的不足。随着工程的进展和对工程本身认识的加深，以及其他外部因素的影响，常常在工程施工过程中需要对工程的范围、技术要求等进行修改，形成工程变更。工程变更是指在合同实施过程中，当合同状态改变时，为保证工程顺利实施所采取的对原合同文件的修改与补充的一种措施。 1.1工程变更定义 1.2工程变更的范围 《建设工程施工合同范本》（99） 1、更改有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 2、增减合同中约定的工程量； 3、改变有关工程的施工时间和顺序； 4、其他有关工程变更需要的附加工作。 5、合同履行中发包人要求变更工程质量标准及发生其他实质性变更等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程变更生成因素 主观因素 主体行为因素 个体行为因素 客观因素 政策法规因素 环境因素 市场因素 合同因素 制度因素 成本因素 质量因素 在工程项目的实施过程中，由于多方面的情况，变更经常出现工程量变化、施工进度变化等。变更导致价款变化约占竣工结算超设计预算比例的6%-8%。 2.工程变更原因分析 在工程变更管理实践中，工程变更生成的主观因素可控性