- 1、本文档共117页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
标杆房地产企业卓越剐萝控与流程管理(赛普咨询)
* 职能设计的独立性原则 四定独立: -定样 -定价 -定商 -定货 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 组织结构设计第四步: 岗位职能设计-职能分解矩阵表进行职能细分 职能分解矩阵表法 进行的岗位职能设计 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 基于职能分解形成岗位说明书 2.2.1组织管控设计原则 2.2.2权责体系设计 2.3.3 组织结构设计 地产江湖——数十万份专业资料任你下载,资深操盘手随时交流! Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 万科案例介绍 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 某标杆的组织结构变化过程的三个阶段 第一阶段:集团+城市公司 -20多个项目 第二阶段:集团+虚拟区域公司+城市公司 -40多个项目 第三阶段:集团+区域本部+城市公司(一线公司)-超过100个项目 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第二阶段采用虚拟区域公司组织结构相关部门设置区域管理部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 组织变革:万科集团一12个部门开始采用典型的操作管控型,随着区域管理总部的成立正逐步向战略管控 适应集团工业化发展战略集团最新设置了流程与信息管理部 总裁 产品线 运营线 管理线 监控线 资金管理中心 企划部 财务管理部 风险管理部 产品管理部 采购工程部 建筑研究中心 产品品类部 办公室 物业管理部 人力资源部 董事长 董事会办公室 长三角区域管理本部 珠三角区域管理本部 环渤海区域管理本部 上海 南京 南昌 昆山 无锡 深圳 中山 佛山 东莞 大连 北京 广州 沈阳 天津 北海 成都 武汉 流程与信息部 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 组织结构特点分析:优势 定位清晰 业务细分 管理强势 前后端控制为主 管理方式:集团在三个方面强势管理 下属公司管理一致性高 人力资源 风险管控(审计) 财务管理。 控制方式:重点控制价值链前端(从项目论证到设计环节的关键点) 通过制定程序及确定方法(如战略采购)控制前端 通过过程信息反馈进行过程监控 事后评估或者考核实现事后控制(如成本考核 审计) 细分方法:按照产品开发全过程分别设置各专业部门,进行专业化管理和服务。 集团定位:从原先操作管控转变为战略总部(正在进行的变革) 区域管理总部定位:业务管理总部 城市公司格式定位:执行一线 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profi
您可能关注的文档
- 松滋五星级酒店及商仔隆房项目提案报告.ppt
- 某住宅小区3#、4#楼敌仑下室施工组织设计.doc
- 某土地开发整理项目招滦标文件.doc
- 枣庄西湖嘉园营销策滦略方案.ppt
- 柳州泰宏百旺都营销托缕广方案.ppt
- 杭州金基观岛度假地残满项目整合推广策略捷群广告.ppt
- 某装修工程施工招标涡履件.doc
- 柳州凤凰河旅游产业孕掳整合推广策略.ppt
- 柳州凤凰河旅游产业孕掳整合推广.ppt
- 标杆房企各专业战略男驴标设置路径2010.ppt
- 2025年中国矿业大学资源与地球科学学院江苏省能源国际有限公司工程技术人员招聘笔试参考题库附带答案详解.docx
- 2025福建连江县金凤文化旅游投资有限公司公开招聘工作人员招聘3人笔试参考题库附带答案详解.docx
- 2025年山东烟台凤凰文旅发展集团有限公司招聘工作人员20人笔试参考题库附带答案详解.docx
- 2025福建晋江文旅集团有限公司及事项笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025年山东济南产业发展投资集团有限公司春季校园招聘101人笔试参考题库附带答案详解.docx
- 2025贵州习酒股份有限公司习酒招聘204人高中可报笔试参考题库附带答案详解.docx
- 2025中国铁道科学研究院集团有限公司招聘高校毕业生6人(二)笔试历年参考题库附带答案详解.docx
- 2025云南普洱景东彝族自治县国有资本运营管理(集团)有限公司管理人员招聘1人笔试参考题库附带答案详解.docx
- 2025年度湖南兴湘资本管理有限公司外派人员公开招聘1人笔试参考题库附带答案详解.docx
- 2025浙江丽水市莲都区国有资产投资经营集团有限公司招聘工作人员(劳务派遣)4人笔试参考题库附带答案详解.docx
文档评论(0)