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浅谈冶金企业如何实施ERP 盐城庆华精密铸造有限公司 郭乃同 摘要:ERP作为信息时代企业实现现代化,管理科学化的一个强有力的工具.在企业的现代化管理中起了重要的作用.冶金企业加速信息化建设实施ERP,进行企业业务管理流程再造.减少管理层次.控制管理制度.形成权责明确.信息通畅,监控有力.运转高效的扁平化组织管理模式.有利于构件以客户为中心的快速反应.高效运转机制,推动企业的快速发展. 冶金企业现代化管理的中心思想是旨在发挥企业营销,声厂的最大能力,追求企业最佳效益.在管理方式上采用 “集中,一贯”的管理方式.即营销,声厂和科研流程的每一个环节.由职能部门统一管理,力求整体优化,因此,产.销,研综合信息管理系统的建成对于完善企业现代化管理.适应社会主义市场经济与国际市场竞争需要,追求最佳经济效益,缩短生产周期.加快资金周转.降低产品成本.提高为客户服务水平.增加企业的技术开发能力及时常的竞争能力具有深远的意义. 国外的管理软件要在中国企业成功应用.需要做大量的本地化工作.本地化工作包括汉化.实施应用和二次开发。实施应用工作的重点在与供需双方长期的密切合作.这方面本地企业在成本.文化.对企业的理解和沟通等方面具有明显的优势. ERP和企业的管理创新能力有直接关系.从本质上说,ERP是在企业规范成熟的流程管理基础上的,进行集成和提高准确行及速度.如果企业本身的管理混乱.ERP对此是无能为力的.ERP实施和实施双方的项目管理能力关系重大.ERP涉及企业跨部门的集成.企业内部权力重分配.必然阻力巨大.如何协调各方面力量按时按质完成项目.不仅仅是技术水平的因素.另外由于用户需求反馈.需要调整项目的进度和系统结构调整.都需要加强双方项目管理水平. 一个成功的ERP项目.不仅需要有管理思想先进的ERP软件.还必须有适应本地化应用的实施队伍.在实施ERP方面.校企联姻实施本土化.是一条不错的变通路径. 企业实施在ERP应注意的问题 当前,在企业信息化方面.冶金企业已经达成这样的共识:企业信息化应该应该回归到 “以应用位主导”的主线上来.从应用入手,吸取国内外先进的生产管理理念.用以改善冶金企业管理,经营者的基本工作条件.只有扎扎实实做好基础信息化应用工作.采用系统建设的生命周期法则.以企业取得的实际效果为目标.才是企业信息化的正确道路,信息化建设的目标应该是解决企业的实际问题.让企业真正见效益.否则就没有生命力.管理信息系统的实施应根据企业的现状,发展前景,企业规模,实施目标和投入大小进行综合分析,研究和决策,不能不切实际.以投资决定系统的选择. 组织保障是项目成功事实的关键 由于ERP项目实施涉及的范围广,信息量大,时间长,项目实施起来纷繁复杂.甚至涉及到企业内部管理模式的改变,责,权利的再分配.这要求企业的领导,实施队伍.基层管理人员给予高度的重视,并且能够自始至终参与到项目的实施中来.实施队伍的精干高效,能够确保项目方向到位,企业基层基础数据,基础资料是否准确,完备.是ERP项目成功与否的另一个主要的因素.扎实有效的培训是ERP项目成功的前提和基础.应当说是ERP是一种解决问题的方法.单靠一套ERP软件是不可能改变企业管理状况的.关键是让企业的高层和管理人员领会ERP的实质和管理方法.提高整体素质和管理水平.开发和实施企业资源计划即ERP必然是一个持续性的改进和学习过程.无论是国际级大公司.还是我国实力相对比较弱的企业.都要遵循企业管理发展的趋势.不断创新.学习.领悟.以及再创新. 实施ERP应开展的工作 冶金企业要取得ERP成功,应做好以下几方面的工作: (1)企业高层管理的强力支持; (2)业务部门的积极参与.项目资源充分利用;(3)企业与咨询方的密切合作和相互理解;(4)合理的期望和明确的项目目标;(5)内部沟通要充分;(6)全面的用户培训. ERP的实施对企业整合资源,提高管理具有重要的意义和价值.但是ERP的实施同时也伴随着巨大的困难和风险.还存在着诸多需要解决的困难和问题.首先,企业由于采用传统经验管理模式,不能使用现代企业数字化管理.从而导致ERP无法发挥信息整合的效能;其次,各企业部门之间缺乏有机的共享;还有,企业尚存很多的规范性,不能够有效的共享;还有,企业伤存很多IT死角,信息化普及程度不高,对ERP有先天性的抵触情绪.这些问题不解决,ERP不可能收到预期的功效. 建议企业在建立ERP系统时应该做到整体规划,分步实施,循序渐进,注重实效,保证在ERP实施过程中以应用为核心.首先,明确的战略取向决定了ERP系统要实现的目标以及对实现这一目标的系统要求.ERP系统要实现的目标以对实现这一目标的系统要求.ERP系统对贯穿区域,产品,分支机构及职能部门的关