电影院投资报告.doc

电影院投资报告 ：电影院 报告 投资 电影院是做报告表吗 电影院辞职报告格式 辞职报告怎么写简单点 篇一：开电影院可行性分析报告 标题：影院建设可行性分析报告 吹捧影院行业的火爆和飞速发展 中国电影市场越发繁荣，电影院加盟也越来越多，从表1与表2看出当今电影市场发展态势非常迅猛，人们也逐步受到这种休闲娱乐所影响，喜欢到影院看电影。影业发展可谓用八个字形容——一马当先，大展宏图。 表1，内地影院增加数量以及增长率 表2，2012-2015年中国电影产业总票房 图片要求：影院较少的分布图 介绍语引导主题及介绍下面三个分段（带入大影易结尾） 2015年中国电影市场票房实现进一步增长，以440.69亿元人民币的全年票房完美收官，票房继续第14个年头增长。国内众多影院也尝到了电影票房所带来的“甜头”。 影院市场、 业内人士表示，伴随着整个产业的快速发展，中国在未来三到五年内，将会迎来影院建设的高峰期，一方面是商业地产的发展加速，影院作为最吸引人流的主力店，需求越来越大；二是人们对文化产品的需求也越来越高，将促进影院市场翻倍增长；三，随着万达院线成功冲刺“院线第一股”，也会吸引越来越多的资本涌入到影院的建设之中。 但过多资金的注入可能使院线出现过度竞争，加大投资风险，或引发行业泡沫；其次，在影院激烈的市场竞争中，发展能力强的院线连锁经营会更有优势，而“单打独斗”的影院数量会逐渐减少；其三，随着票务网站的异军突起，影院服务逐渐趋向于电子化，影院售票或将开启无人模式。 图片要求：主商圈 项目市场分析：今年来影院的发展趋势，影院建设较好的地理位置， 主要的消费人群。 →影院发展趋势 有竞争才有发展，有发展才有更多的方向。影院未来的发展趋势，离不开当今资源的整合以及优化；最近提出的“电影+”正式揭示着这一趋势的正式来临。 大影易经过了长时间的市场调研以及搜集客户的建议，提出了“电影+”战略，即以电影族群为核心，全方位创新突破，整合各方资源，加强跨界合作，致力打造“电影+创意互联网”、“电影+创意餐饮”、“电影+创意零售”等多业态经营的体验式影院生态圈，实现电影族群的深度经营。 传统的收入模式需要长期各方面的投入以及客户维持，且客户流失率较大，不利于电影院稳定的收益。而“电影+”战略对于电影院是一种新的盈利模式，对于客户粘度，产业链延伸具有巨大的积极影响。小编认为，这种新的发展模式，收入来源再也不是单纯的依靠票房或者是卖品；利于影城有更多方面的收入，比方说与餐饮集团的合作能互相推广产品，与电影公司可以代理影视作品的衍生品，等等。 为了颠覆传统的影院模式，我们重新定义电影院:影院是入口、人次即流量、娱乐为体验、场景做连接。公司未来将影院打造成基于场景的娱乐综合体，并实现电影全产业链经营,构筑“迪士尼”式的轮次收入生态系统。全力将相关板块共同构筑了“策划投拍-宣传发行-场景消费”生态系统。 →影院的选址 既然发现了这个潜力无限的商机，那是时候考虑考虑怎么样让这个商机成为一个聚财宝。要想你家的影院门庭若市，客似云来，一个好的选址是其基本保证。那么，电影院的选址究竟需要注意什么呢？ 总的来说需要考虑六个方面：周边环境、交通状况、人群特点、消费构成、商业综合体、商圈业态组合。 1.最好选址在交通便利的区域。理想状态下的购物广场或商业街市应具备接纳各种来客的交通设施，即商业中心周边拥有轨道交通、公交车站点，特别是要具有停车场。业内人士指出，外部交通解决消费者可达性，商业中心内部交通解决消费者在商场内部的循环互动问题，共同目的是为留住消费者创造良好条件。 2.根据电影院的交通要求，一般电影院都建在商业广场的最上面的楼层，最好是主入口设置观光电梯可直达电影院所在位置，商场内部设置剪刀式扶梯，解决垂直交通问题。最好具有良好的可视性，商业广场在交通十字路口周边最理想，两面临街最好，要求车辆进出方便。 3.须临近城市交通主干道，至少双向四车道，且无绿化带，立交桥，河流，山川等明显阻隔为佳。 4.商业广场交通便利，车站附近，是过往乘客的集中地段，人群流动性强，流动量大。如果是几个车站交汇点，则该地段的商业价值更高。如选择在这类地区投资电影院就能给消费者提供便利的观影条件。 5.靠近人群聚集的场所，可方便顾客随机消费，如商业街、文化广场、娱乐区域等，这些地方可以使顾客享受到购物、休闲、娱乐等多种服务的便利，是投资电影院的最佳地点选择。但此种地段属经商的黄金之地，寸土寸金，地价高费用大，竞争性也强。 6.符合客流规律和流向的人群集散地段。这类地段适应消费者的生活习惯，自然形成市场，所以能够进入商店购物的消费者人数多，客流量大。 7.商圈内人口年龄结构以中青年为主，收入水平不低于当地平均水平。 8