深圳粤网电力建设项目经理工程的管理考核办法.docVIP

南通供电公司用户用电信息采集建设工程管理考核办法 （讨论稿） 南通供电公司用户用电信息采集工程组 二○一年九月 工程管理考核办法 根据国家电网公司《关于加快用电信息采集系统建设的意见》（［2010］119号）的要求。在这个大环境下施工建设单位承接的工程量会逐渐增多、施工范围越来越广，责任越来越大，对施工建设单位的要求也越来越多，施工建设单位必须对工程项目的实施负全权责任，对项目目标的实现负终极责任。 施工建设单位工程管理中是工程建设重中之重，其组织、协调、管理能力、知识素质、经验水平和工作方法都对工程建设的成败起着决定性的影响，考核是促进和提高管理水平的一种必要手段。没有考核，就没有管理。同时责权对等是管理的一条基本原则。为了提高公司项目经理的管理水平，加强管理者责任心，完成公司全年的建设目标，特制定本考核办法。 组织管理考核办法 安全管理考核办法 质量（技术）管理考核办法 进度管理考核办法 造价管理考核办法 物资管理考核办法 资料管理考核办法 一、组织管理考核办法 总分10分，（每项工作未做好扣1分） 1、服从工程组的领导，做好工作计划，在公司统一等安排下管理好工程施工，不服从指挥的：扣1分 2、与工程组交接好项目的工程内容范围，工期等内容，任务不清楚的：扣1分 3、服务客户，在合同的范围内满足客户要求；认真组织管理和协调施工队做好各项工作，因方法不当、态度不好，引起客户不满意、施工队投诉的一次扣2分： 4、与设计部门协调不力，影响工程质量、进度的：扣1分 5、因协调不利，引起监理单位不满，影响工程质量或进度的：扣1分 6、因工作需要与相关部门进行协商、协调工程相关事宜，不积极、不作为，影响工程进度的：扣1分 7、因工程民事问题，不积极主动去解决问题，延误工期的：扣1分 8、与本公司各部门之间配合做好工程管理的相关工作，将接口工作再三推诿引起投诉并影响工作的：扣1分 9、不如实反映现场施工情况（队伍变动、投诉）、未将工程管理方面的其他组织协调工作做好的：扣1分 附件：组织管理考核表 序号 组织管理考核表 否则扣分 1 服从工程组的领导，做好工作计划，施工方案、工程施工情况 2 开工前认真做好施工图纸会审工作，做好必要的信息反馈工作；确保正确无误。 3 服务客户，在合同的范围内满足客户要求；组织管理和协调施工队各项工作情况 4 与设计部门协调情况 5 协调监理单位情况 6 与相关部门进行协商、协调工程相关事宜情况 7 工程民事处理情况 8 与各部门之间配合做好工程管理的相关工作 9 反映现场施工情况（队伍变动、投诉）、工程管理方面的其他组织协调工作 合计 二、安全管理考核办法 总分20分， 为加强安全文明生产工作，落实安全生产责任制度，激发施工人员安全文明工作的积极性和工作热情，贯彻“谁主管、谁负责”精神；为不断改善安全文明施工状况，不断提高职业健康安全和环境管理水平；为定期的安全文明工作考核提供量化数据。决定制定本实施细则： 序号 项目经理应做好的安全文明施工管理工作 否则扣分 1 组建符合工程实际和相关规定的安全管理机构、并明确各自安全管理职责。 1 2 在开工前与工程发包单位签定工程施工合同。 0.5 3 在开工前与工程发包单位签定工程安全合同。 0.5 4 在开工前（与公司）签定安全生产责任书。 0.5 5 在开工前（与项目经理、各工程负责人）签定安全生产责任书。 0.5 6 在开工前（工程分包负责人与施工人员）签定安全生产责任书。 0.5 7 配备专（兼）职安全员，并且开展相关的安全管理工作。 1 8 制定工伤事故报告、调查、处理制度。结合实际制定应急预案。 0.5 9 制定安全和文明施工的管理目标。 0.5 10 安全和文明施工的管理目标分解到相关人员。 0.5 11 制定安全和文明施工管理目标考核办法。 0.5 12 项目开工前编制并经批准的施工组织设计。 1 13 分部、分项工程在开工前编制并经批准的施工方案。 1 14 分部、分项工程或危险性大的工作在开工前编制并经批准的安全技术措施（方案）。 1 15 临时更改的组织、设计、方案（记录）。 0.5 16 物料提升设备的安装、拆除作业方案。 1 17 接受公司的安全技术交底（有相关记录）。 1 18 落实安全技术交底（有相关记录）。 1 19 制定安全检查制度（计划）。 1 20 每周不少于一次的安全检查（有相关记录。检查的内容参见附件：安全检查的主内容）。 1 21 对检查发现的违章和安全隐患落实整改。 1 22 制定安全教育制度（计划）。 1 23 进行安全教育培训（新施工人员施工前的安全教育培训）（有相关记录）。 1 24 制定安全活动制度（计划）。定期