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的管理者思维能力的自我提高
管理者思维能力的自我提高 1.四面发散,广开思路 2.克服障碍,疏通思路 3.学拟提纲,理清思路 4.虚心学习,借鉴思路 三、管理者思维能力的自我提高 1.四面发散,广开思路 三、管理者思维能力的自我提高 1.四面发散,广开思路 四、管理者表达能力的自我提高 多读、多说、多写、多修改 * 首先,从要解决的问题出发,充分发挥自己的想象力,向四面八方想开去。诸如: 到底有几种方案可以使用? 这种方案为什么最好?那种方案为什么不好? 每一种方案都有哪些环节? 每个环节在现有条件下是否可行?会是什么样结果? 这种结果对于我们有没有用? 然后,转入收敛思维,归纳集中。 发散 → 收敛 → 发散 → 收敛 次数一多,时间一长,思维能力就提高了 2.克服障碍,疏通思路 定势障碍的克服 知觉定势: 以正在感知的状态来反映即将要感知的对象 思维定势: 以正在思维的过程来思考即将要思考的对象 克服的方法 破除对专家权威的迷信;不要过于自信; 左思右想不得结果时,做冷处理,暂时放一放; 发觉自己思维堵塞时,立即分析是否定势所致。 修养不足障碍的克服 发觉自己思维堵塞时,立即分析是否修养不足所致 找出不足指出,立即予以弥补。 3.学拟提纲,理清思路 拟写提纲,简单易行,费时不多,变动方便。 提纲可以把每一次思维固定下来。 4.虚心学习,借鉴思路 听课、听报告都有如何听思路的问题 *
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