遭遇“清退门”的武汉服装业该如何发展.docVIP

遭遇“清退门”的武汉服装业该如何发展 　　素有武汉服装市场制高点之称的武汉广场，以服装销售最旺倍受海内外服装品牌的青睐，能在武汉广场有一席之地，成为了服装品牌身价的象征。但武汉广场与许多大商场―样，要根据楼层、卖场位置的平效基数(即每平面积产出的营业额)、专柜面积、总体销售增长率要求，来确定每个品牌的销售目标。 　　 　　遭遇“清退门”的无奈 　　 　　因自身品牌经营发展滞后，销售业绩难敌外来品牌，遭遇武广“清退门”的武汉服装企业倍受震撼与无奈。 　　30年前，借改革开放之风，从福建、广东将服装采购回来，靠贩卖服装发展起来的武汉服装业主们，在武汉商场的引导下，自建工厂自创品牌，逐渐形成了具有一定规模的产业。有统计表明，武汉服装业发展高峰时，曾有企业2000多家，年产值60多亿元。 　　当时的汉产服装显现了鲜活的生命力：最先涉足职业女装的生产经营，最早进入国内一级市场，最早以兵团作战之势到中国国际服装服饰博览会树立形象，最先进入东北、西南等服装业不发达地区拓展市场，“汉派服装”曾为国内服装界的一面旗帜，国家有关部门一度想将武汉建设成为中国女装的中心。 　　随着各地服装产业的崛起壮大，昔日被汉派服装控制的一些市场制高点易主了。随着百姓消费品牌承载的特定生活方式时代的到来，多数停留在靠赌服装流行“暴款”赚钱的汉产企业，开始显得技不如人、竞争水平和发展势头不如人。 　　遭遇本地商场“清退门”后，深感伤心的部分汉产服装企业曾向政府反映，希望政府能保护、支持地产品牌的发展。市府专题调研后认为：政府要支持地方产业发展，但不能搞保护主义。商场清退品牌属于市场的自由竞争，不便干预。 　　被本地商场清退出门的汉产服装厂商认为，深圳、杭州、福建等地服装品牌的迅速崛起，都得到了地方政府的引导和大力支持。对于社会各界指出“汉派服装”品牌意识不够，“小富即安”思想严重，整个产业缺乏行业指导，品牌之间交流学习不够，携手抱团拓展市场力度不够等问题，“汉派服装”们也都认同。 　　 　　重振雄风还需多方共同努力 　　 　　如何“重振汉派服装雄风”，服装经济学者认为，武汉政府和汉产服装业主都需从根本上改变产业发展的传统观念。 　　专家分析指出：汉产服装相互协作的产业链至今不完善，90％的企业都挤在女装行业中，产品同质化现象十分严重。而仿样、抄版、跟市场风、抓暴款等急功近利的落后经营方式，又促成了武汉服装企业把竞争市场的手段，主要压在了打折促销的恶性竞争上，这是汉产服装市场价值不断贬值的关键。 　　如何通过政策科学引导将产业资源优势进行整合，集中知名度大，市场网络广的企业资源优势做品牌做市场，组织部分生产规模化的企业根据自身特点，为品牌服装贴牌生产为主，而产品研发能力差、经营资本少的企业把重点放在批发经营上，不仅能极大降低各类企业的生产、经营成本，还会改变武汉服装企业单打独斗，在市场竞争中家家发展艰辛的局面。 　　武汉某商场负责人指出，批发经营仍是当今服装市场上一种有利可图的经营方式，但能否逐渐迈向品牌经营之路，是汉产服装能否抢占市场制高点的关键。研究品牌目标消费群体的需求，要针对品牌细分的市场定位，创立品牌的个性服务文化，转变品牌的发展观，将有利汉产服装素质的提升。 　　汉产服装企业多注重产品的设计开发力度，对品牌时尚文化的设计、品牌形象的设计与创新、品牌营销文化的设计与创新下功夫却不够。让武汉拥有国内一流高校服装设计优势，转化为武汉服装产业和品牌的优势，吸纳专业人才进入品牌和企业，并给他们提供建功立业的平台，将有可能改变汉产服装的未来。 　　在社会物质生活水平迅速提升的今天，服装产业已成为满足人们精神层面消费需求的一个时尚行业。武汉服装业虽是依市场需求自我发展起来的产业，但作为都市型产业，政府却有责任将服装业作为武汉的时尚产业来引导和支持。政府如何通过集聚城市资源优势，创办相关推动服装产业和时尚消费文化发展的活动，实现整体推广汉产服装品牌，促进以服装为主体的时尚产业高水平发展的同时，大力打造武汉城市的时尚文化，在武汉营造一个有利时装产业快速发展的氛围，是武汉服装业利用地域资源优势，实现突围的根本所在。 　　值得欣慰的是，遭遇本地商场“清退门”事件的汉产服装，以此为鞭策纷纷加大了品牌发展的调整力度，一大批海外注册、武汉制造，与意大利、美国、韩国等国家和地区混血的“疑似汉派”的国际品牌，重新杀回了武汉商业市场；一批退出商场的汉产服装品牌。在武汉高档社区和商业街上，开出了一批旗舰店、品牌形象店和社区专卖店；一些企业开始经营网络多元化发展，如武汉红人集团积极发展代理商，在创建专卖自营渠道的同时，正实施在国内一线城市开设300家专卖店的拓展计划。武汉太和集团在加大休闲、优雅、摩登情感类系列产品开发的同时。正重新物色品牌形象代言人，展