项目公司施工管理规沸露化2011.doc

施工管理规范化 总 则 一、编制目的 施工管理是房地产开发的关键环节，施工管理规范化是项目开发管理公司强化工程施工管理，严格控制成本造价，夯实基础、苦练内功，不断提高产品品质和内部管理水平的内在动力和客观要求。 在国家现行的设计、施工、验收等相关规范的基础上，根据建筑施工行业和房地产行业的质量管理特征，全面总结和反思公司多年从事房地产开发的经验教训，重点在技术操作层面上结合公司管理模式、人力资源配备等方面的实际情况，对施工全过程的规范化、标准化和精细化管理细节进行了经验性和针对性的总结，形成了《施工管理规范化》初稿，初步形成了具有陕西联邦实业特质的施工管理规范化体系。 通过施工管理规范化的全面推行，用以指导实际工作，避免同质问题的再次发生，不断提高产品品质和整体管理水平，同时也为异地项目的施工管理提供相对统一的管理模式，逐步形成陕西联邦实业产品质量统一衡量的标准体系。 二、编制依据 1、《建筑工程勘察设计及施工质量验收规范》及行业规范。 2、项目开发管理公司工程施工管理制度。 3、公司多年房地产开发施工管理的经验教训，重点借鉴其他项目施工管理经验。 三、内容说明 本管理规范化主要包含“施工现场管理，施工工序、工艺流程，隐蔽工程，施工样板管理，变更签证管理，配套管理，资料管理，安全生产，施工阶段验收，结算管理”等十个方面内容。 四、适用范围 本管理规范化适用于项目开发管理公司开发的所有住宅及公共建筑项目。 五、其他 1、本施工管理规范化由项目开发管理公司西安分公司负责解释。 2、如本管理规范化与各工程项目所在地实际情况不符时，可根据当地条件合理调整。 3、由于本手册的编制局限性，无法全面对施工管理的全部工艺及工序提出来规范化管理措施，在今后的工程管理过程中将及时对于所接触到的新问题进行管理措施上的补充和完善。 4、如今后公司对工程管理的相关职责和业务流程进行调整，本管理规范化的相关内容也将随之调整。 目 录 第一章 施工现场管理规范化 1 一、围墙的管理 1 二、大门的布置管理 1 三、施工单位外挂标语的管理 2 四、施工单位文明施工的要求 2 五、各类会议管理制度、考核评比管理制度、现场治安管理、创卫管理 3 六、项目部办公场所的标识、布置的管理 3 七、成品保护管理 3 第二章 施工工序、工艺流程管理规范化 5 一、模板工程施工管理 5 二、钢筋工程施工管理 5 三、混凝土工程施工管理 6 四、抹灰工程施工管理 7 五、挤塑泡沫板内保温施工管理 7 六、外墙保温及涂料工序管理 9 七、外墙瓷砖施工管理 10 八、炉渣垫层施工管理 12 九、管沟回填施工管理 14 十、景观设计、施工、验收管理 15 十一、防水做法施工工序 18 十二、采暖管道设备运行、冷热水调试运行管理 19 十三、电气设备安装工艺流程 20 十四、消防系统工艺流程 21 十五、铝合金施工管理标准 24 第三章 隐蔽工程管理规范化 26 一、实行隐蔽前验收的制度 26 二、严格执行隐蔽部分工程资料的完善 26 第四章 施工样板规范化 27 一、目标 27 二、 控制点 27 三、控制方法 28 四、抽检数量 28 第五章 变更签证管理规范化 29 一、工程变更的管理 29 二、工程签证的管理 29 第六章 配套规范化 30 一、 报建程序规范化流程图 31 二、室外管网管理 32 三、室外配套工程施工管理 33 四、天然气、高压供电管理 34 第七章 资料管理规范化 35 一、设计院下发的变更、图纸 35 二、工程变更、签证、认价单编号管理 36 三、文件资料的借阅 37 四、工程质量监督申报资料 37 五、工程质量监督资料 37 六、工程施工过程资料 38 七、工程竣工验收资料 38 八、加晒图纸的规定 39 第八章 安全生产规范化 41 一、安全生产管理工作的指导思想和控制指标 41 二、 建立和完善安全生产保障体系 41 三、督促各施工单位建立并完善生产安全应急救援体系 42 四、建设工程施工现场安全生产检查的主要内容和控制要点 43 第九章 施工阶段验收管理规范化 46 一、工程验收及交房验收检测标准 46 二、整改修缺 47 三、对于监理单位的管理考核 48 四、对工程主管、物业收房率、业主收房率考核（同前） 48 五、工程质保期内投诉维修管理 48 六、工程竣工内部验收移交流程 50 第十章 结算管理规范化 51 一、竣工结算管理 52 二、 工程进度结算的管理 53 三、 投资控制管理 54 四、工程付款的管理 59 五、材料(设备)采购、供应管理 60 六、工程招标及合同管理 64 附表及附件目录 66 附件1：绿化工程感观质量评定办法 129 附件2：现场施工安全生产管理承诺书 134 附件3：现场施工