部门经理辞职报告_0.docVIP

部门经理辞职报告 篇一：部门经理辞职报告 部门经理辞职信 尊重的总经理： 你好，我很遗憾本身在这个时分向公司正式提出辞职。 屈指一数，我来到公司也已然快三年了，在这近三年里，失掉了公司各位同事的多方协 助，我从一个小职员到了企划部主管的地位，完成了从校园人向职业人士的圆满国度，我十 分感激公司各位同事。恰是在这里我有过欢笑，也有过泪水，更有过播种。公司对等的人际 关系和守旧的义务作风，一度让我有着找到了依赖的觉得，在这里我能开心的义务，开心的 学习。或许这真是对的，由此我末尾了思考，仔细的思考。 但是最近我觉失掉本身不适合做这份义务，一同也想换一下环境。我也很清楚这时分向 公司辞职于公司于本身都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的项目的启动，全部的后 续义务在公司上下竭力注重下一步步推进。也恰是思考到公司今后在这个项目布置的合感性， 本着对公司担任的态度，为了不让公司因我而组成的决策失误，我郑重向公司提出辞职。 能为公司效能的日子不多了，我一定会把好本身最终一班岗，做好义务的交接义务，尽 力让项目做到均衡过渡。分开这个公司，分开这些已然同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得 指点们的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。在短短的两年时辰我们公司已然显示了庞大可喜的变化，我很遗憾不能为公司辉煌的今 天奉献本身的力气。我唯有衷心祝福公司的业绩一路飙升!公司指点及各位同事义务顺利! 此致行礼! 辞职人：企划部经理xx篇二：副总 经理辞职报告 辞职报告 尊敬的**： 您好！ 经过这两天的慎重考虑，鉴于我个人原因的多方面考虑，最终我决定辞职，辞去公司行 政副总职务。 在辞去职务前，我谨将我在公司这段时间来看到情况简说如下。说的对与否，还望**先 不做评论，且看看。 自我进公司以来，我发现公司就没有一套完整的制度，虽然后来在您的干预下打印出了 一份，但那也是2005年度的了，算一算，距今8年有余了。关键是公司就没有使用过。我记 得您说过，这个公司就没有靠制度管理过，全靠您个人的能力在管理。于是乎，便出现这样 一个现象，每次您一出差，公司便会出问题，而您一回来，就会有很多的人排着队到您的办 公室找你解决问题，其实很多问题是根本不需要等您回来解决的，公司的中、高层领导就有 能力解决的了的。那为什么还要等您回来解决呢？因为他们没有本该赋予他们职责的权利。 一个基层员工，如果没有出现什么非常重大的事情，他是不应该出现在总经理的办公室的。 在他的上面至少还有主管、部门经理、副总三个管理层面。 由于我们没有一个健全的公司制 度体系，没有合理有效的岗位职责，没有一个能够运用并执行下去的绩效考核体系，所以显 得有点混乱。一个制度的建立，必须要结合实际工作，要有实用性。不然，再完整的制度也 无法发挥其应有的作用。 上面所说的就是要健全公司制度，这是我们**公司发展的根基。现有的**公司没有很好 的制度和制度执行力，就是靠感情来维系。怎么样来提高制度执行力，是公司应该要面临的 问题。接下来要做到的就是将制度体系化流程化和规范化。 接下来说说公司的文化，关于公司的管理理念，和我是有出入的，比如，我个人认为能 够充分利用好上班期间的8个小时，比下班后留下继续做本应在8小时内完成的工作要强的 多，而不是为了面子上的看似兢兢业业，实则在消耗能源，增加企业运营成本。为什么会这 样？因为我们的管理者水平不够，或者说根本就没有水平。职责不够清晰，加上绩效考核形 同虚设，没有通过合理有效的管控机制来管理，自然就会滋生诸如此类的问题。 企业发展到一定的程度必须要有所程度上的改变，也必然导致所有权和控制权的分离。 就像我做职业经理人，为企业打工。而不是为某一个人打工。如果没有公司上层权利的下放 以及决心，那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大，那么 首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么？那就在于小企业的 核心资源、信息都掌握在老板一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员身 上。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全的制度来管理。当然，单纯的靠制 度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要有健康、良性的企业文化，需要员工之间的相 互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西。接下来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，但是人力资源本该应起 到的作用却没有凸显出来。人力资源，重要的三大块：招聘培 训、绩效考核、职级晋升（职业规划），目前，我们只做到了招聘，培训也只是很少的量， 绩效考核和职级晋升（职业规划），停留在半空中，没有落地。 自进公司以来，参加过几次由