V–POsystem讲训材料–201009.pptVIP

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
V–POsystem讲训材料–201009

订单业务流程 经销商订单处理流程 订单执行与延期 一、订单执行 1、执行方式:现款、监控车 2、执行有效期:订单确认周度 二、订单延期 1、延期申请:因各种原因造成订单无法按原确认周度内正常执行的,应在订单合同生成后,提报延期申请,填写延期期限及延期原因说明。经评审通过后,延期生效。可按新的订单期限执行。 三、订单超期未执行作废 1、订单超期作废:在执行有效期内未开票的订单,未申报延期或延期为通过的,在有效期过后将自动作废。订单资源释放作为总部调剂使用,同时纳入订单考核。 订单考评 订单考评 1、订单执行行为考核 1.1对于“超期未执行”的订单不执行行为,按100元/台.次考核。 对于“订单销单”、“订单改单”的订单变更行为,变更的操作时间为该订单确认周度前2周以后的,按500元/台.次考核。操作时间在该订单确认周度前2周以前的,视为订单远期正常需求调整行为,不予行为考核。 1.2对于上述行为造成不良库存的,按车价(执行价)*0.05/台追加考核。 对于一个季度连续3月执行率均为100%的,总部将予以奖励。 2、执行率考评 (1)对于正常执行的订单,以台数A,按1分/台·辆计入考评。 (2)对于“超期未执行”、“订单销单”、“订单改单”视为订单不执行,以台数B按0计算分/台·辆计入考评。 执行率计算公式:X=A/A+B 执行率: 95-100%:订单执行评价等级A,计入经销商信誉评价; 70%-95%:订单执行评价等级B,计入经销商信誉评价; 70%以下:订单执行评价等级C,计入经销商信誉评价; 评价为C级的单位下一季度所申报订单必须单独提供书面报告,承诺订单按期执行后,方可进行订单处理流程。 * 改单、销单、延期执行操作 改单、销单? 查询可以更改或 取消的订单 更改车型、 颜色 更改数量 更改交付期 上报订单 订单取消 选择操作 改单、销单 查询延期执行订单 延期订单上报 填报延期执行申请 * 资源调剂 商代 经销商A 经销商B 可调剂 资源 品系 项目组 调剂 请求 省内调剂 全国调剂 通过? 需求 分级检索 调剂 满足? 向总部报单 N Y Y N 锁定 调剂平台 项目组 商代 省内调剂 全国调剂 * 资源调剂处理功能 商代调剂评审时长限制:一个小时 选择库存车型 设置调剂申请 分级检索查询 页面 本辖区内同一车型、颜色一致的车型才允许调剂 经销商调剂请求页面 商代处调剂确认页面 查询调剂 对本辖区调剂 资源评审 * IE浏览器设置 Step 2 : 选择“隐私”选项卡-“弹出窗口阻止程序”中,去掉“阻止弹出窗口”项前的勾选,点击确定返回 Step1:在IE浏览器-工具-Internet选项中 建议使用IE6.0及以上浏览器 * V-PO系统页面处理技巧 标识1:翻页标识,按钮从左至右分别为第一页、上一页、下一页、最后一页。 标识2:直接定位具体页面,鼠标放置上方,在弹出的页数中点击需要跳转的页码。 标识3:页码数,直接输入需要跳转的页码后点击键盘上的回车(Enter)按钮。 标识4:刷新按钮。 标识5:信息导出及打印,按钮从左至右分别为导出为XLS文件、导出为CVS文件、导出为PDF文件、打印。 标识6:状态栏,显示查询信息的总记录数及当前页面具体显示的记录数。 * V-PO系统网址 V-PO系统测试环境网址:9:9080/cvpo V-PO系统正式环境网址: 网通:5/cvpo 电信:0/cvpo V-PO系统服务电话:0719-8222599、0719-8218376 销售计划科业务联系电话: 牵引车: 陈军 0719-8884902 重型工程车:刘伟 0719-8254580 重型载货车:田丽瑛 0719-8204149 中型车: 王东成 0719-8204149 老旧车: 战剑昆 0719-8259078 * 谢谢! * * 东风商用车公司市场销售总部 * 东风商用车公司市场销售总部 * * 东风汽车有限公司商用车公司市场销售总部 销售部销售计划科 2010/09 * 目录 背景 计划管理 1、年度计划 2、三月、月计划、分销计划 订单管理 1、订单业务流程 2、资源调剂流程 3、订单考评规则 * 背景 * 以市场和客户为中心,用最小化的成本控制,实现销量及利润的最大化。 销售计划与订单体系目标: 背景 备货销售方式转变为经销商订单销售方式 通过基于客户价值度的订单自动排序和配车过程,提高订单匹配率,缩短订单的交付期,达到以最低的存货最大化的满足市场需求的目的 BTO 目标 Build to Order 经销商订单制方式: 计划驱动生产,订单匹配计划\库存 (1)销量预测 (3)生产计划 (5)订单 (4)分销

文档评论(0)

jdy261842 + 关注
实名认证
文档贡献者

分享好文档!

1亿VIP精品文档

相关文档