班组的管理工作流程图.docVIP

目 录 劳动人事科 1.制定车间班组管理标准及实施考核办法…………………………1 2.对车间、班组管理工作的考核……………………………………2 3.技师、高级技师聘任程序 ………………………………………3 制定车间班组管理标准及实施考核办法 （一）办理时限：年初 （二）相关资料：1.路局文件 2.车间、班组调研材料 （三）承办主体：劳动人事科 （四）政策依据：《呼和浩特铁路局自控型班组建设三年工程实施方案》（铁劳卫函【2010】104号） （五）工作流程：  技师、高级技师聘任程序 （）办理时限：（）资料：（）承办主体：（）依据：238号）2. 《呼和浩特工务段高技能人才工作管理制度》 （五）工作流程 对车间、班组管理工作的考核 （一）办理时限：每半年 （二）相关资料：1.对车间、班组的检查总结 2.车间班组工作自评报告 （三）承办主体：劳动人事科 （四）政策依据：1. 《呼和浩特铁路局自控型班组建设三年工程实施方案》（铁劳卫函【2010】104号）2.《呼和浩特工务段车间班组内业管理标准》 （五）工作流程： 劳动人事科 调研车间、班组管理现状 段召开车间班组管理现状分析会议 段委会审核 劳动人事科修改并定稿 形成文件，下发车间班组执行 劳动人事科制定管理考核标准及实施办法 劳动和 卫生处 劳动和卫生处核定岗位设置数目 段劳动人事科 根据铁路局规划，制定本段计划。 本人申请、资格审查 考试考核（60%）、民主测评（40%） 劳动和 卫生处 局主管领导审核、结果公布、公示 段劳动 人事科 公示不合格，调查核实，上报 公示合格，签订聘任协议 劳动人事科 车间班组 上报工作总结 成立车间班组考核小组 填写自评表，撰写工作总结 按照季度自查、半年测评、 年底综合考核，辅以日常检查 形成考核通报 段委会审核 公布考核通报，提出整改意见 班组车间 车间班组整改 人事科 段劳动 检查整改情况