第五章多部门业企公司区位.pptVIP

2．不同增长形式的空间扩张 　　内部增长的空间扩张特点：内部增长 带来的空间扩张常具规划特征，就近布局 的特点很明显。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　外部增长的空间扩张特点：对于外部增 长而言，由于被获取的工厂(公司)原已存在， 规划便比较困难。一般认为，在所兼并企业 的选择中，多数也要进行比较研究。不少研 究强调这种对所吞并(合并)企业的区位也具 有从其中心区位向外不断扩张的特点。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图5.2　总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (二) 企业空间增长阶段 　　企业的空间增长分为三个阶段: 　　阶段Ⅰ：企业形式十分简单，生产单 一产品，具有一个工厂。组织功能单一， 仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理 和日常运作的决策等级划分。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　阶段Ⅱ：随着企业生产规模和地理分布范 围的扩展，引起组织的劳动分工。一些承担特 殊功能的专业化部门建立起来，这些功能的专 门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程 度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功 能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织 单元的活动。 　　该阶段的企业空间格局特点是不同功能部 分在空间上的分工。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　阶段Ⅲ：随着企业的增大，企业生产 活动走向多样化。这时组织结构也发生着 相应的变化，形成多分部结构。每一个分 部负责一种产品生产，存在于特定的市场、 技术和政策环境条件之中。与此相应，公 司组织结构上产生了三个等级：高层管理、 战略决策，控制、协调和管理决策以及企 业日常运作管理。在地理分布上，由于各 分部自成生产和销售系统，这种类型的组 织结构变得更加扩散。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图5.3　公司组织结构及空间结构发展阶段 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. (三) 企业空间扩张规律　 　　企业空间扩张受两种作用力共同作 用：作为一种经济现象，应该遵循社会 经济现象地理扩散的一般规律，呈现某 些规律；作为一个组织行为，这种扩张 又受制于组织的决策行为、组织内外部 网络和发展战略，使其偏离这些规律。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1．社会经济现象的地理扩散规律 社会经济现象的地理扩散规律主要有 两种： 接触扩散，即地理扩散过程是由近及 远进行的。 等级扩散，即经济或社会现象的扩张 是沿着一定等级规模的地理区域进行的。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 图5.4　空间扩散模式 (a)扩张