提升动力能源作业区执行力建设的实践与探索.pdfVIP

维普资讯 冶 金 动 力 2007年第2期 82 METALLURGICALPOW_ER 总第 120期 提升动力能源作业区执行力建设的实践与探索 李爱群，陈 润，吴海峥 (马鞍山钢铁股份有限公司第一能源总厂，安徽马鞍山 243000) 摘【 要】从动力能源系统 自身特点出发，以提升动力能源生产作业区的执行力为重点，介绍了马钢第一 能源总厂加强作业区建设的实践，探索了作业长制这一冶金企业基层生产管理模式的运行经验。 【关键词】动力能源作业区；作业长制；执行力 【中图分类号】TK01 【文献标识码】B 【文章编号】1006—6764(2007)02—0082—03 Practice StudyofIncreasingExecutiveForceofPowerSourceOperationZone U Ai—qun，CHEN Run，WU Hai—zheng (No．JEnergySourcesHantofMactlK~,h~ IronSteelCo．，Ltd．，Moanshart,Anhui243000,China) A【bstract】Inthelightofcharacteristicsofthepowersourcesystem，itemphasizedthe importance to increase executive force of power source operation zone． The practice to strengthenconstruction oftheoperation zoneofNo．1 EnergySourcesPlantofMaanshan Iron SteelCo— Ltd．waspresented．Operation experience ofoperation chiefsystem thatwasa basic levelproduction managementmodeofmetallurgicenterpriseswasstudied． 【Keywords】powersourceoperationzone；operationchiefsystem；executiveforce 1 概述 提升。 推行作业长制，是马钢适应 “十一五”发展需要， 2．1 横向比，动力能源系统特点决定了关注作业区 实现建设具有国际竞争力的现代化企业集团战略 目 执行力建设的必然性 标的支撑和保障。2005年 3月，马钢根据生产实际， 动力能源系统 “点多、线长、面广、生产高度分 对冶金生产单位按工艺流程进行区域整合，成立了 散”以及专业性强，系统平行交叉的特点，决定了该 马钢第一能源总厂。该总厂担负着马钢南区生产所 总厂不可能照搬照抄试点单位的作法和经验，比如： 需水、电、风、气(汽)等能源介质的产、供、输及相应 动力能源生产的工序服从往往是建立在与生产单位 动力设备的检修任务。2005年8月起，该总厂根据 协调配合的层面上，横向协作也往往是建立在生产 管理现状及保产要求。以提升动力能源生产作业区 调度方式的基础之上，动力能源生产的 “权力委让、 的执行力为重点，走出了一条有动力能源特色的作 自我了断”要求各作业区必须具备充分的执行力。 业长制之路。 2．2 纵 向看，三厂整合的形势决定了关注作业区执 2 关注作业区执行力建设的背景 行力建设的必要性 所谓执行力，对企业而言，简单地说就是