公司年终奖怎样发放才让大家心服口服.docVIP

公司年经营目标责任书 为充分调动管理人员积极性，确保集团下达年度经营目标的实现，授权给以为责任人的负责的经营管理。 按照责、权、利的原则，签订年经营目标责任书， 一、目的 在完善总经理负责制的经营管理机制的基础上，在充分调动经营管理人员积极性的同时，建立对经营目标责任考核体系，以加强对公司的有效监控，同时推动公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。通过推行目标责任体系，用科学的指标评价体系替代粗线条的考评，将有力地推动公司管理手段和经营风格的转变，增强管理层的抗风险意识和能力。 经营责任标责任:利润、销售收入以及相关修正指标（包括存货、应收帐款、预付帐款、不良资产及其它方面）。 项目 指标名称权 目标 净利润率 资金回融周期 人均投入产出比 注：此利润总额（M）指税前利润总额。 五、考核分值计算方法（以确保值为完成标准分值100分） 以下计算考核分值的利润和销售收入是经过修正后的数值。 M S M1 S1 考核分值（A）= （ × 80% + × 20% ）× 100 注：此公式中[(S/S1) ×20%]封顶值为 30 %。 六、 修正指标及考核细则 年度月均库存 =（∑月均库存）/15 增减销售收入额 = （X-Y）×15（正值为增，负值为减） 应收帐款： （1）考核年度终了，对经营单位往来帐款进行帐龄分析，并预提坏帐准备； （2）对超付款期一年度以上的，按全额从考核销售收入和利润中扣除； （3）对超付款期二季度以上的，按50%从考核销售收入和利润中扣除； （4）对于本年度扣除销售收入和利润的逾期应收帐款，若有期后收回的，在计算利息损失及其它损失后应在下一年度考核时冲回考核销售收入和利润。 （5）对造成坏帐损失的，按坏帐额的10%至20%处罚相关当事人。若坏帐有期后收回的，可计入年度利润分配，但处罚不变。 3、预付帐款 参照应收帐款方法预提损失准备扣减考核利润。 4、对不良资产，年终清查时一次性评估损失，参照甲方有关管理规定冲减考核利润。 5、对于经营上的严重失误及非正常因素造成的损失，追究责任人及主管领导责任并给予相应处罚。 七、其它本责任书由总裁办负责解释、修订。本责任书由总裁和公司第一负责人签署后即生效，并对双方都具有约束力。本责任书一式四份，董事会、公司各持份。总裁： 公司负责人：日期：20年月日 日期：20年月日