关于“9星控股集团”企业内刊建设的几点建议.docVIP

关于对《九星控股集团》内刊的几点建议 特别说明： 本人认真地看了企业内刊的内容，并登陆浏览了企业门户网站，但鉴于本人目前对集团的诸多方面尚不了解，故本人未敢对上述内容乱加评判。 那么本人现从假设做为贵集团的宣传部长的角度出发，结合本人的工作经验及对企业内刊的理解，对如何办好企业内刊/网络等方面加以阐述，如有不当之处还请领导批评指正！ 本人衷心希望能够早日成为一名合格的、优秀的九星人。再此也祝九星集团能够基业长青，立信百年。 应聘人：肖文艺 2010年3月21日 目 录 前 言 第一部分：浅谈企业内刊的建设 一、《九星控股集团》企业内刊的整体定位 （一）、办刊宗旨与目的： （二）、内刊的功能角色定位： 读者的定位：企业内刊的主要内容：一）制订组织架构二）组建通讯员队伍三）有吸引力的稿酬）多渠道广泛征稿信息）加强培训，激发热情建网站：确定信息发布的载体：统一管理与分散宣传相结合：对网络媒体进行实时监测。 （一）、弹出窗口及滚动图标：博客:播客:MSN/QQ等即时聊天工具B2B: 阿里巴巴等?（六）、搜索引擎：百度、雅虎、Google企业的竞争焦点由产品到品牌逐渐向文化过渡，说企业文化是企业的灵魂。内刊作为企业文化的表现形式企业文化展现的一个平台和窗口企业内刊对外宣扬企业文化，对内增强员工素质的重任，成为整合企业内、外部资源，增加企业凝聚力与向心力的途径，是提高员工忠诚度、加强团队协作的平台，是强化企业文化建设、提高企业美誉度的有效工具，是企业自我教育，建立学习型组织的阵地极大的满足社会和员工的需要。以文化的功能、文化的力量来整合企业的人力、物力，培育企业团队的向心力、凝聚力，致力从思想观念上引导员工的职业生活，追求企业无形资产增值。功能角色定位： 企业内刊是企业建设企业文化的重要载体或阵地，是一扇通透于社会的企业形象窗口，是企业文化甚至是企业发展的“晴雨表”，是企业内部职工之间沟通的通道，是记录企业发展轨迹、职工心声的“刻录机”，也是企业与客户和目标、兴趣与公众联系的桥梁和纽带。企业报成为展示企业形象的平台企业报成为企业高层决策的帮手企业报成为读者喜闻乐见的益友企业报成为培养和发现人才的摇篮读者的定位：企业内刊的读者包括：工、家属、客户、兴趣公众、合作单位、同业单位、上下级单位、行业管理部门和协会单位、媒体等等。企业内刊的主要内容：企业内刊网站的内容围绕企业文化的执行力、制度的和企业决策、规划、计划的执行力等三个方面的执行力去展开和展现。大致来讲，内刊的主要内容应包括：能体现企业实力、激励职工奋进的最新动态和事项的报道；企业文化理念、企业文化成果的宣传；企业重大政策、决策、规划、计划、任务的宣传；与企业发展紧密相关的行业法规、信息的介绍；企业重要经营管理活动和取得的突出业绩的宣传；对优秀员工的宣传，使理念故事化、故事理念化、展示员工的风采；有助于企业管理和员工技能提升的知识、经验的介绍；有代表性员工思想的交流与讨论；企业新产品、新技术、革新改造成果的推介；行业动态、动态、客户动态的介绍。其他的资讯、图片等。这些内容不一定要在一期内刊里都能体现出来，但不管是哪一期，与企业文化相融合的主题内容及特色一定要体现出来。 一）制订组织架构没有组织架构的团队其实是一盘散沙，而没有组织架构的编辑部也是如此。根据组织行为学及实践操作的需要，建议企业内刊明确列出编委会的组织架构，并让组织成员肩负各自的职责，为企业内刊的定期出版、积极组稿献计献策。顾问：为取得公司层的支持，必须让董事长、总经理等高层领导成为企业内刊的顾问，让他们明白公司有这么一份传播企业文化的报刊及报刊存在的价值；同时让其他相关部门明白，企业内刊是得到公司高层的重视与认可，为后期的组稿、发行铺垫道路；主编：由公司的企业文化核心经理担任，负责企业内刊的策划、出版总体规划工作；副主编：挑选对企业内刊极具工作经验的主管或副经理、经理级别的人担任，协助主编策划、选题、审稿工作；编辑：基于企业内刊的版面特点与出版周期，应设专职编辑或文化专员具体负责企业内刊的组稿、编辑、设计、印刷工作。另为减轻专职编辑的工作量并保证稿件风格的多样性，建议设兼职编辑，由各部门文学爱好者担任（最好是具有相当文字功底的人担任），每人负责一个版面或数个栏目的组稿、编辑工作，由专职编辑直接统筹管理。二）组建通讯员队伍　　企业报刊要持续运行，必须有稳定的通讯员队伍。故需要在内部选拔一批具有一定写作功底、热爱文学、乐于进取的员工担任通讯员，一方面及时提供本部门的新闻事件，另一方面也可帮助组织稿源。通讯员数量一般按3%左右匹配，以公开选拔或内部推荐的方式产生，最好保证每个部门有通讯员存在，日常工作由本部门管理，新闻通讯工作替属编辑部管理。三）有吸引力的稿酬　　据了解，国内众多企业内刊稿源不足的致命因素与稿酬偏低相关