绩效增长模式介绍〔含客户鉴证〕.pptVIP

* ——中国绩效管理第一品牌—— * 产品价值及理论基础 单赢 指标 评估 考核 企业绩效考核现状 双赢 系统 利润 潜能 绩效增长模式价值 组织变革时代，没有绩效，一切无效！ 1、提升利润： 营销中心——增加收入； 成本中心——控制品质； 价值中心——流程品质； 2、激发潜能：增加员工责任感，提高员工积极性，让员工 做自己绩效的主人！ 3、建立系统：系统=制度+表格+流程，千斤重担万人挑， 人人头上有指标！ 4、建立属于自己的绩效管理系统，让每个岗位成为利润的 发动机！ * 产品价值 帮助企业掌握绩效管理的系统思维及工具方法，辅导企业转化执行，形成企业绩效管理专业解决方案。实现“企业利润增长”和“员工收入增长”的双赢目的。具体有： 破除 “单赢”绩效考核理念，建立“双赢”绩效管理思维 掌握绩效管理的方法工具，跟踪工具落地并落实成果 协助建立“目标-措施-评估-激励”的绩效管理体系 通过持续推进，让员工养成绩效管理的思维和行为习惯，形成追求高绩效导向的企业文化 战略 物质激励 精神激励 电 网 战略目标 年度目标 KPI 时间圆饼图 鱼骨图 流程图 绩效沟通 绩效会议 表格 会议纪要 1.制定明确的目标 Aim 目 标 2.方法与措施 3.评估与检讨 4.激励与处罚 Evaluate Inspirit Plan 激励 措施 评 估 理论基础：绩效飞轮APEI * 部分客户鉴证 绩效增长模式专场客户案例 绩效增长模式大客户鉴证 绩效增长模式作为行动成功国际教育集团四大精品课程之一，在短短三年多的时间已经走过99期，为1200家客户量身定制了绩效增长方案，得到了领导的高度评价及10000多名学员的高度认同 金夫人婚纱摄影 * 重庆金夫人婚纱摄影集团 金夫人婚纱摄影集团是中国婚纱行业第一品牌，在全国拥有控股店50多家，加盟店270家，是全国摄影行业唯一的“中国驰名商标”。 2009年5月，行动成功与金夫人集团的高管和全国店长进行了为期三天的绩效管理专场培训，得到所有参训人员的高度好评。总裁周生俊先生说： 中国人并不缺少智慧，缺少的是渠道，行动成功的绩效增长模式是中国式的方法论，是中国民营企业的一堂必修课。金夫人把2009年定位为绩效系统建设年，按照行动成功绩效管理的系统方法建立自己的绩效管理系统，再次创立行业管理的标杆。周总感概说：通过辅导和PK让他们的目标至少提升了30%，一次辅导价值就超过500万。 顾家家居 * 浙江顾家工艺沙发 浙江顾家工艺是全球沙发制造领域最成功的生产企业之一，在全国拥有员工6000余人，是中国家具企业发展的成功典范。 2010年1月，行动成功为顾家工艺沙发的中高层人员及经销商组织了一次绩效管理专场培训，结束后，总裁顾江生先生说：通过绩效管理的学习，建立了企业绩效管理标准，并且立志建立行业标准，这次培训将大大加速实现企业的战略目标和内部管理体系的建设，让企业能够稳步快速的发展。 绩效增长模式实践成果：顾家家居外贸部，今年同比去年业绩增长35% 湘鄂情餐饮（股票002306） * 北京湘鄂情股份有限公司 湘鄂情是我国第一家在国内A股上市的民营餐饮企业，在全国拥有24家分店，遍布北京、上海、长沙、深圳、成都、武汉、株洲、太原、南京、西安、郑州、呼和浩特等十余个大中城市，成为全国中餐类中国驰名商标之一。 绩效增长模式学习成果：公司副总兼出品部总监万总说，课程中我提出物料成本节约500万的目标，很多人都不相信，包括我们的厨师长。而运用鱼骨图我们找到了52条节约物料成本的方法，从8月份实际节约数字看，只是北京区域12家门店同比就节约了80多万。如果加上北京区域外的门店，全年物料成本节约将超过1400万元，相当于新开了好几家门店。 吉林云天化农业 * 云天化集团是国有上市企业集团，历经三十多年的发展，现已经跻身中国石化行业的十强，中国化工行业的前三强，中国化肥企业100强排行榜第一名。因战略发展需要于08年成立吉林云天化公司。09年吉林云天化参加了绩效增长模式课程以后，2010年1月21-24日又邀请行动成功举办了绩效专场。 经过三年的绩效管理系统导入，吉林云天化迈了三大步实现了跨越式发展。 安徽鲁班集团 * 2011年6月12-14日《绩效增长模式》顾问式实操研修课程在鲁班集团隆重开幕，集团董事长、总裁汪锡文，集团高管，四大集团总裁、中层以上领导及部分员工组成的13个团队参加课程。 同时经过几个月的辅导和运行，鲁班集团潘总说： 我们的地产集团，在六月份培训后我们签订了战略目标。原来到5月底，我们没有净利润，库存太大，导入绩效后，与去年同期相比，净利润已经超过去年的30%，有了3个多亿。之前竞标合同只有