加强基本的管理促进团队建设.docVIP

加强基础管理 促进团队建设 8月13日到28日，集团74名主持工作的中层副职参加了为期十五天的全封闭脱产培训，先后学习了《塑造阳光心态和压力管理》等八门课程。通过培训，增长了知识、拓宽了视野，下面将自己粗浅的认识和感受与大家共享，请领导和同志们不吝指正。 为什么建设优秀团队？ 建设优秀团队，是我们集团2006年的工作方针，更是时代进步和集团发展的需要，是实践经营理念的重要保障。正是从这个角度出发，从2005年的“培育队伍”、到今年的“建设优秀团队”；从对企业高层、集团后备干部的培训到对企业中层正职的培训，再到今天对中层副职的培训，都彰显了集团建设优秀团队的信心和决心。 从另一个角度来说，建设优秀团队，能增强集体荣誉感，增强集团凝聚力，营造和谐的内部环境，减少人才的流失。 建设优秀团队要怎么做？ 总体来说就要象董事长所指出的：立足“五个忠于”，打造五种“力”（领导力、执行力、沟通力、学习力、创新力），具体有以下五个方面： （一）建设优秀团队，要求我们忠于企业、爱岗敬业。这样做既是对企业负责，也是对自己负责，更是新时期职业道德的必然需求，是建设优秀团队必须的品质。 （二）建设优秀团队，需要不断地总结、提炼优秀的企业文化。我们每个人都要从自身做起，做企业文化的塑造者、建设者、宣传者和执行者，让优秀的企业文化引导正确的价值观，为建设优秀团队、实现百年大业保驾护航。 （三）建设优秀团队，需要更加重视人际关系和沟通交流。人是最宝贵的资源。有了人才当然重要，但更重要的是要有和谐的人际关系。孟子说过：“上视下若心腹，下视上若手足；上视下若牛马，下视上若路人”。这充分说明了建立良好的人际关系的重要性。从老师授课中我们知道，通过运用人际关系可以来加强企业管理。比如开会，相对来说，会前的充分沟通比会上的临时沟通更重要。再如我们学习了管理漏斗理论，演示了传递祝福话的游戏，都说明人际关系中沟通的重要性。所以我们一定要重视人、尊重人、关心人、激励人，通过有效的沟通交流，把握人的心理，掌握人的行为，来确保信息传递及时畅通、人际关系相处融洽、整体工作富有成效。 （四）建设优秀团队，要善于运用“PDCA”的思想方法。促使我们的各项工作实现持续改进，也更有利于团队建设，有利于良好工作作风的形成。 （五）建设优秀团队，要发扬培训经验，注重团队塑造。通过培训来提高素质，增长知识，促使我们创造性地工作。个人突出不算优秀，团队优秀才是优秀。还要做好管理经验和培训知识的“传、帮、带”，提高下属的能力，从而提高团队的整体素质和能力。 三、怎样通过加强基础管理来促进团队建设？ 应该说基础管理是企业的根，是企业做大做强的保障。要加强基础管理，要围绕“三力”做文章： （一）以责任体系建设为核心，提升团队和员工的执行力。通过落实责任来加强全员绩效管理，进行有效的激励，提升职工的满意度，最大程度上实现提升执行力的目的。 （二）以塑造职业道德为核心，打造道德规范的凝聚力。当今中国社会处于转型期，人心浮躁，由于物质层面的铺张和精神追求的多元化，造成了一定程度上物质观和价值观的错位。所以迫切地需要提高员工的职业道德修养，建立和完善适应鲁西化工实际的职业道德，指导员工思想，约束员工行为。总体来说就是使我们的职业和鲁西化工的事业合二为一，就是让我们的职业找到“根”。 （三）以塑造阳光心态为重点，正确地对待工作中的压力。通过学习我们知道，没有压力是最大的压力，有了压力就要正确对待压力。工作中的压力有时候来自紧张的工作节奏和严格的管理，对此我们要有正确的认识。严格的管理是集团稳健快速发展的必然需求，是击败竞争对手的需要。只有这样去认识，我们才能变压力为动力，才能以积极主动和感恩宽容的心态去做好本职工作，缓解和释放压力，实现企业和个人发展的双赢。 在团结、紧张、健康、向上的气氛中，我们共同度过了十五天的美好时光：难忘干部管理处的精心组织，难忘老师们的精彩授课，难忘参训干部结下的深厚友谊；难忘热烈的分组讨论；更难忘嘹亮的《歌唱鲁西》…… 我相信，培训将使我们受益终生，所以我说：难忘东湖，感恩培训！ 二〇〇六年九月一日