劳务信息分级的管理实施细则.docxVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 15 劳务信息分级管理实施细则 第一章 总则 第一条 为规避劳务使用风险，有效推进劳务实名制管理，维护劳务人员权益，现规范项目劳务信息分级管理，以利于及时掌握项目劳务组织构架，避免“提篮子”现象，并促使项目劳务内部各级按月办理劳务结算，及时形成债权债务，确保农民工工资发放至小班组，降低劳资纠纷风险，特制定本细则。 第二条 本细则适用于公司范围内所有在建项目，并作为公司劳务管理的补充规定。 第二章 劳务信息组织架构管理 第三条 项目劳务组织的基本架构 （一）土建主体大清包（俗称扩大劳务分包或劳务清包）劳务的组织架构一般为三级：劳务公司（或劳务队或劳务承包人，下同）?专业队（木工、钢筋、砌筑等专业队，下同）?专业班组（包括杂工班，下同）。 （二）专项分包（俗称小班组，下同）劳务的组织架构一般为二级：专业队?专业班组。 第四条 《劳务招标文件》中明确约定对项目劳务组织架构的基本要求，其中土建主体大清包劳务组织构架严禁超过三级、专项分包劳务组织构架严禁超过二级。 第五条 完善《劳务分供合同》，劳务合同须附如下资料，供项目部过程核查： （一）现场劳务的组织构架、岗位职责、联系方式。组织架构必须包括劳务公司的现场负责人、管理人员、专业队长（包括专业管理人员）、专业班组长。 （二）劳务公司依据项目施工部署，结合劳务自身分包内容，编制劳动力进场计划，包括施工部位、班组安排、计划人数、进场时间等。 第六条 现场劳务的组织构架发生变更时，劳务公司须在5日内报项目部办公室备案。 第七条 项目部现场工程师按照《项目劳务动态信息表》（附表1）按月统计项目劳务信息，及时掌握劳务的组织结构及现场组织。 第三章 劳务信息沟通管理 第八条 为了确保项目信息的有效沟通，对项目各层面与劳务沟通对象进行明确： 劳务公司 项目部劳务公司法人 现场负责人或 劳务项目经理管理人员专业队长 专业管理人员专业班组长项目班子√√√其他人员√√√第九条 劳务信息沟通内容 （一）项目劳务组织资信情况 1、劳务公司： 1.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业队或专业班组的数量和人数）； 1.2 劳务承包人与专业队长或专业班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清。 2、专业队长： 2.1 资源组织能力（如资金实力、管理人员实力、专业班组的数量和人数）； 2.2 专业班组之间工作界面的划分； 2.3 专业队长与班组长以前是否合作过，以前的款项是否已结清； 2.4 增加作业人员的具体措施。 3、专业班组长： 3.1 班组长与劳务承包人、劳务项目经理、专业队长以前是否合作过，以前的款项是否已结清； 3.2 主要人员来自哪里，班组长与主要作业人员的关系； 3.3 班组长与主要作业人员以前是否合作过、以前款项是否已结清； 3.4 按照进度计划，需要多少人、其中技工（俗称大工）多少人； 3.5 高峰期能组织多少人、其中技工多少人、这些人目前在干什么、在哪里； 3.6 增加作业人员的具体措施。 （二）劳务内部计价及结算方式： 1、专业队的承包范围和工作内容，与劳务承包人的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。 2、专业班组的承包范围和工作内容，与劳务承包人或专业队的分包方式（计价方式）、结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。 3、专业班组内部的计价方式，作业人员与班组长的结算方式、付款方式，款项是否已按月结清。 4、劳务管理人员与劳务承包人的雇用关系、薪酬体系、薪酬标准，薪酬结算方式、付款方式、是否已按月结清。 （三） 劳务信息沟通的其他内容： 1、掌握沟通对象的姓名、生日、联系电话、个人爱好、家庭住址、主要经济来源，家庭主要人员基本情况等。 2、与沟通对象不定期地进行聚会沟通，生日及节假日发祝贺信息，并关注当事人生日及子女升大学等事项，特困人员采取特殊照顾措施等。 第十条 项目需要增加作业人员时，按照“专业班组长?专业队长?劳务项目经理或劳务承包人?劳务公司法人代表”从下往上的顺序进行沟通，确保信息对等，准确掌握劳务动态。 第四章 劳务内部的月度结算管理 第十一条 为及时掌握劳务内部的债权债务，规避劳资纠纷风险，《劳务招标文件》中明确规定劳务公司须按月完成本项目内部的各级结算，并明确结算、收款责任人及银行账号，未执行按月结算者不得付款。 第十二条 完善劳务分供合同，在劳务过程及最终结算时，劳务公司必须同步提供项目劳务内部各级劳务费结算单，详见《劳务费结算情况统计表》（附表2）。 第十三条 结算单须经劳务公司、专业队、专业班组各方签字认可，并及时上交项目